一家有一定名气的内衣连锁品牌开在青岛的门店，在经过了3个月的挣扎后，终于关门大吉，而在其旁不远的位置上，另一家经营时尚男装的品牌店也在经营了不到两个月的时间就在大门上贴出了转让的通知。为什么很多门店会在短期内纷纷陷入关门的境地呢我们新开店面的角度剖析新开店面要干的正事是什么，以探讨如何经营门店。
门店与公司相比，因为进入难度小、可选择条件多等优点，成为一般创业者的创业好选择，很多谋求单干事业的人都会以开店作为一步，但传统进入者普遍不具备市场的营销与模式构建知识，只能靠运气生存，运气好的，进一批好货就赚一笔，运气不好的营业两三个月，赔光手里的钱匆匆关门转租是完全有可能的。
很多人都想做生意，但在刚起步时，资金与经验，还有行业的知识，都是制约开服装店的较大问题。有些人资金可能只有几万元，较少的可能只有不到一万元，以这样的资金想去开店做生意，以达自己的梦想。
显然，自有资金不足，是经营者没有胆量硬撑的关键，有的是品牌总部的各种费用过高，使很多人在店面开张后，手里基本没有资金支持了，只能靠门店收效，而此时一旦客流与客单，没有人会长时间硬撑下去，只能干巴巴的宣告创业失败。如果没有足够支撑店面运行半年以上的资本支持，我们还是建议不要贸然智慧之选经营。
成功经营内衣店要学会变，技巧如下：
1、适量铺底减小铺货阻力
对于中小内衣企业来说，在无法大规模投入广告来拉动终端销售的情况下，要想现款铺货是很难的，如果硬要求现款铺货，反而会导致销售成本更高。在这种情况下，可以采取适量铺底的方式来减小铺货阻力，达到较高的铺货率。也就是说，企业或经销商提供给终端的铺底货款暂不收回，待其卖完后第二次进货时，才要求现金交易。但铺底数量必须严格限制，同时配合必要的推广活动，使零售终端尽快产生销售，快速进入良性循环。
2、以点带面的铺货进行突破
内衣企业可以集中资源，选择重点终端和某区域进行突破，示范效应进行以点带面的铺货。可以先启动终端大中型超市或卖场，树立标杆，凭借超市的影响力向周边小型终端渗透铺货。也可以先启动小区域的部分零售终端，树立其它终端对产品旺销的信心，达到以点的启动来拉动面的铺货目的。
作为门店经营者一定要明白，新开的门店赚钱不是重要的目的，而是如何使门店能的存活下去，加大店内服务质量、员工销售技巧的培训，以满足顾客的服务需要，度过6个月的适应期，在此期间大量培养惯性顾客，并将顾客黏性进行培育，的分辨出重点顾客与普通顾客的价值供应量，为后期的大步发展做好准备。
