2017年，元社旗下12家门店同时建成。项目位于江南至云南，横跨4省8市。5月25日，南京普什清水项目首先启动。下半年，园舍·悦水、园舍·平湖、园舍·朱店、普什·园溪、园舍·木拉亚、园舍·城外、园舍·西乡等8家门店建成投产。截至发稿时，故居下已有11家门店开业。原来的房子，阿科和原来的房子，通-20将在1月18日揭幕。

85%的酒店无利可图，大理酒店大面积关门，莫干山入住率持续下降，民宿产业进入洗牌阶段，民宿综合体和民宿结算诞生。。这些讨论让民宿一次又一次进入舆论中心。”“民宿链”对许多人来说是一个悖论。“标准化”和“个性化”之间的冲突似乎让民宿连锁店变得更加困难。

民宿是回家之路的起点。

2011年，我们在莫干山盖一栋独栋房子时，村里的村长严肃地认为城里的这些人脑子不好。

这个关于“山、乡、命”的故事，不仅仅是朱圣轩的梦想。因为原来的房子，越来越多的人加入了回归军，这也给了“民宿”这个词一个新的含义。

民宿链还是民宿。

”链子民宿，还是民宿。

无论是“寄宿家庭”还是“床上早餐”，都不能完全描述以莫干山为代表的“民宿”。元社要提供的不仅仅是一个主人、一张床和一顿早餐，更不仅仅是个人魅力和分享精神。

城市和乡村就像一个钟摆。快速城市化带来的压力和焦虑，也会使钟摆摆摆得更大。对山水田园的偏爱根植于人类几万年的繁衍历史，所以我们很容易看出，返乡不是短期的需求。

除了民宿的地理因素外，我们还试图解释为什么这种需求的对应产品是“民宿”。纵观国内外民宿的发展，我们也可以发现其异同。

共性：当人们生活在民宿中时，他们在寻找“情感流”。

当我们点民宿时，我们有“创造互动”的意图，甚至在我们的脑海中，我们也会产生一种“倾听和表达”的感觉。无论是一杯茶还是一场长谈，住在民宿酒店的客人都在寻找一种可以感受到的“情感流”。而这种需求正是传统酒店无法满足的。

需求的共性辩证地解释了民宿消费快速增长的原因，特殊的国情也使得目前国内外民宿的发展趋势大相径庭。无论是单一民宿还是连锁民宿，都是满足人们对乡村的渴望及情感流动的目标和前提。

开一家好商店和做连锁店总是两件事。

在一家民宿成功进入运营期并获得了不错的受益后，很多民宿店主都开始考虑、尝试或扩建第二家和第三家门店。一家店的年净受益是100万，三家店是300万，但结果通常是1+1+1小于3。

不仅是民宿产业，想要从单体发展到连锁的线下产业也将面临以下问题。

一、成本结构变化，实际赢利能力减弱。

二、远程管理的能力会降低商店的运作效率。

三、市场运作的压力越来越大。

四、同一产品在不同的市场环境下会有不同的结果。

五、时代和机遇的不可估量的因素。

成功的连锁经营模式往往是一种行之有用的商业模式或成熟的标准化产品复制。然而，作为一种“非标准”的住宿产品，我们所有的商店都不是简单的“复制+粘贴”。

建筑语言、装饰展示、互动场景设计，不断提高各门店的硬件标准，将原有建筑与当地的文化和风格结合起来，形成新的设计。同时，每家店都是根据以往所有的设计和施工经验。其中，即将建成的莫干山原居三期、原居和怀古，将适用于全套智能家居解决方案。

1、了解项目

初步接洽，了解项目情况。

2、实地考察

投资者前往原舍民宿总部进行实地的考察，了解原舍民宿产品信息。

3、确定意向

充分了解并认同原舍民宿的经营、管理模式，确定加盟意向，向总部提出加盟申请。

4、签订合同

只要符合加盟资格的加盟商，就可以与总部签订加盟合同。

5、选址建店

市场督导指导店面选定。

6、装修

门店的装修与店址同等重要，好的装修能够为店铺吸引不少的消费者。在进行门店装修的时候，除了要符合总部的统一装修要求，还要让装修风格符合当地的审美观念。

7、运营培训

开业前加盟商需要派遣相关人员前往总部进行培训，包括技术培训、运营培训等。

8、开业准备

开业前将各种证件办理完毕，并准备开业所需要的物品，以备开业当天使用。

9、开业运营

选择良辰吉日开业，开业活动主要以吸引更多的顾客而做的促销活动，关乎以后生意的好坏这个环节也非常的重要。