“男人不只一面”,七匹狼以“品格男装”突显国际化品质和中西兼容的文化格调,以时尚传承经典,以面向世界。 2016年6月20日,米兰富有历史与盛名的圣巴拿巴回廊内,七匹狼2017年春夏狼文化大秀上演。这是七匹狼继2015年作为被米兰时装周官方邀请走秀的男装品牌登上米兰时装周之后,再次登上这个时尚领域的上层盛事。
设计为本
七匹狼坚持以市场消费信息作为研发的切入点,以顾客的消费动机为灵感来源,结合公司秉承的经典理念和国际流行文化的发展趋势,结合较新的科技,创造出符合顾客利益的产品,满足顾客的物质需求和心理需求。七匹狼品牌服饰以自主设计为主,设计团队由来自英国、意大利、香港、大陆等世界各地的不错设计师组成。
关注研发
七匹狼拥有占地120,000平方米的国内值得夸赞的福建金井工业园区。
始终坚持为消费者提供品质合格的产品。采用精益生产,走国际化生产道路,进一步提升服装品牌在国际舞台上的竞争实力。在七匹狼工业园区内,设有国内引路的产品检测中心和高科技实验室,进行面料、版型、工艺等的持续研发,创造高品质和国际水准的产品。2007年,流行色协会将“流行色协会男装色彩研发基地”授予七匹狼。
品质至上
七匹狼始终坚持让消费者用合适的价格购买到品质合格的产品。
七匹狼深入与国际先进生产企业合作,甄选具有人气品质的生产线,确保品质管理融入每一个步骤,为每一道工艺精心把关。从研发阶段使用合格的原材料开始导入品质管控,包含研发、设计、选料、生产、包装、仓储、配送、陈列、销保、服务的整个过程,重点强化原材料和成衣生产的前期、中期质量引路和管控,全程控制,全程控制外协厂商的产品质量。与国际人气面料供应商达成战略合作。
打造品牌
在品牌传播方面,多年来七匹狼致力于营销模式的创立。2003年和2005年,七匹狼两度携手“皇马”行,成为人气点赞的成功体育营销案例,这种合作也为男装品牌的营销方式开启先河。此外七匹狼还致力于文化价值的传承与推动,与北京大学电视研究中心携手成立七匹狼北大文化基金,举办文化论坛。这些论坛主题由文化、艺术、、传媒等领域不断延伸,成为文化论坛当中的合格品。七匹狼始终致力于打造一个代表经典、时尚、好内涵的,具有积极价值主张的品牌。经过多角度、多层次、不断创立的品牌推广,让顾客可以联想到他们所向往的生活方式,代表新时代发展的精神追求。
创立零售
积极探索新零售模式,运用科技的同时,结合社交跨界带给消费者好的购物和售后体验。从2007年起,七匹狼在全国开设多家大型旗舰店和生活馆。在多种不同风格的店铺中,七匹狼把传统男装、男性服饰、家庭服装、家居用品等合为一体,多方面的诠释现代男性生活的方面面,后来展现一个拥有温柔、孤独、英雄、开拓者等多种气质的男性形象,以终端渠道的建设来衬托出品牌的内涵。
发力电商
七匹狼密切关注新渠道模式发展,积极探索电子商务发展之路。建立七匹狼天猫官方旗舰店,更与IBM无锡云计算中心合作,探索构建自有电子商务平台狼谷。自开始以来,连年销售位居同类男装品类前茅。
2014年10月狼图腾别致衬衫正式发售,开启了七匹狼别致单品平台运营的新模式。该项目于同年斩获“电商奥斯卡”——“金麦奖”。
完善物流
七匹狼建立了快捷、规范、的ERP系统、物流体系,构筑以数字技术为基础的准确、的现代化服装企业管理体系。从公司所处价值链全局出发,提升价值链整体价值,缩短对市场响应周期,使顾客在短时间内享受到公司服务,提高服务效率。
作为业内不错的服装企业,七匹狼与IBM、ORACLE合作,全面提升企业管理信息化,并极大推进七匹狼电子商务事业发展。不断优化流程,让业务流和与管理流程处在受控和顺畅的状态,提升整体反应速度和效率,提升客户满意度。
七匹狼品牌创立于1990年,是男装行业开创性品牌。2000年推出格子茄克,成为红遍大江南北的“茄克之星”,并在此后连续16年茄克市场占有率。2004年七匹狼实业股份有限公司作为服装业公司上市(股票代码:002029)。
作为BrandZ具有价值品牌一百强,七匹狼在行业内优先系统提出“男人不只一面”的服装品牌文化经营理论,形成了以品牌为核心、以生活形态产业为主导的现代企业经营体系。
在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时,七匹狼将西方流行时尚元素融于自身设计理念,并致力于推动传统文化与现代时尚创意产业的契合。
1、按照全国行政区域划分,原则上每个县级行政单位开设一家运营服务站。
2、经营场地实际面积不小于80平方米。
3、具有基本经营能力和管理经验。
4、提供经营所需的营业执照、组织机构代码证、税务登记证等相关证件。
5、认同企业文化、经营理念和发展目标,遵守公司的各项管理制度。
长期的营销指导
公司将定期派专业营销人员为客户进行营销诊断,适时地调整营销策略,提高/增加加盟店的良性运作,让你感觉公司就在您身边。
促销整体策划
公司策划开业宣传;每年推行全国性大型促销活动来提升品牌知名度,扩大市场占有率;对举行活动的宣传品由公司免费设计。
信息共享支持
公司实现互联网信息传输,提高/增加时间将公司内部信息与客户共享,以便及时调整市场策略。
库存、调货处理
对客户积压之不良库存,公司将及时促销,调价等不同方式帮助客户减压,或直接由公司进行调货处理,提高/增加加盟商的良性运转。
1、加盟商填写“加盟申请表”和“品牌经营计划书”。
2、加盟商的“加盟申请表”后,在收到实地考察通知的五天内考察签约;对因故未能实地考察的可银行转帐、快递、电子传真等形式签署,无故拖延的将不能在同年内再次申请;审核未的不得在半年内再次申请。
3、考察后,双方签署合作协议,总部为加盟商授权,发放品牌授权书。
4、双方履行合作协议内容。
加盟城市 | 一线城市(以广州为例) | 二线城市(以厦门为例) | 三线城市(以金华为例) | 四线城市(以日照为例) |
---|---|---|---|---|
店铺面积 | 120㎡ | 100㎡ | 80㎡ | 60㎡ |
房租费用 | 2.64万元/月 | 1.5万元/月 | 9600元/月 | 5400元/月 |
装修费用 | 800元/㎡ | 700元/㎡ | 600元/㎡ | 500元/㎡ |
设备费用 | 4万元 | 3.5万元 | 3万元 | 2.5万元 |
首批进货费 | 14万元 | 12万元 | 10万元 | 8万元 |
广告宣传费用 | 1万元 | 9000元 | 8000元 | 7000元 |
开业费用 | 8000元 | 6000元 | 5000元 | 4000元 |
人员工资 | 3000元/月/人(5人) | 2500元/月/人(4人) | 1800元/月/人(3人) | 1500元/月/人(2人) |
水电杂费 | 1200元/月 | 1100元/月 | 1000元/月 | 800元/月 |
流动资金 | 12万元 | 8万元 | 5万元 | 3万元 |
总投资费用 | 45.66万元 | 34.61万元 | 25.7万元 | 18.52万元 |
以上投资费用为预估,可能会与实际情况有所差别,仅供参考。 |