1942年，培蒙服饰由周凤奎先生始创于西路。凭借其价格、服务以及精雕细琢的较好工艺和不错的产品质量，迅速在华人社区和租界侨民中获得广泛赞誉。 1998年，已经交由老品牌亨生西服公司经营的培蒙品牌，顺应潮流，调整思路，大胆创立，全面改制。在继承前人传统的基础上，积极吸收新思想、新技术，确立了现代企业制度。 2000年，企业投入巨资，在高标准经济技术开发区――工业园区内，20000多平米现代化厂房，并先后引进德国、日本、意大利等国际超优异生产线多条和全套CAD服装设计系统，企业取得了跨跃式发展。 迄今，企业已拥有员工1000多名，固定资产2.6亿元，年产服装超70万套（件），年销售实现目标逾3.5亿元。并顺过了ISO9001质量管理体系认证和国际“纯羊毛标志使用”认证。企业先后荣获＂消费者喜欢的十大品牌男装＂、＂名忧品牌产品＂、＂国际服装博览会金奖＂、“区先进私营企业”等诸多荣誉。发展至今已成为集设计、生产、销售为一体的现代化大型品牌服饰公司。 产品结构 市场定位 销售网络
西服、茄克、休闲、衬衫、领带、T恤、西裤、休闲裤、毛衫、内（大、风、棉、皮）衣、皮具、袜子等全系列男性服饰。
主要为25—55岁之间的各类成功男士（包括城市白领、半白领，工薪、私营小企业主、第三产业管理者、自由职业者等）提供中有档次类服饰。并根据一、二级市场与三级市场的消费差异性区别，南方市场与北方市场的地域差异性区别严格进行货品投放细分。
培蒙品牌销售网络覆盖全国２６个省（市）、自治区，建立了５００多家专卖店、店中店，产品远销韩国、日本及东南亚。国内覆盖市场有：新疆、内蒙、、、、、、、、、、、、、广西、、、、、、、等省（市）、自治区。
1、具备一定的资金实力，在当地主流商圈拥有店面及写字楼。
2、具备一定的服装销售经验，很好是中有档次男装经营经验；拥有（或熟悉）所在区域市场销售渠道，能严格区分传统大批发与品牌经营的区别，自觉进行网络（店内）后期管理。
3、具备团队精神，能主动接受品牌经营的“统一品牌、统一形象、统一管理、统一价格、统一宣传、统一服务”六大标准。
4、专职经营，资信合格，诚信合作。
5、交纳一定的信誉提高/增加金，具体参照：
A、省级代理：发达省份5--8万元；不发达省份或内陆省份3—5万元；
B、地级代理：3万元以上；
C、专卖店：1万元以上；
注：合同到期，15天之内退还，合作一年且信用合格者，可冲抵货款。
6、确定年任务指标和上货额：（指标力求中肯，据实际情况变化）
A、销售任务：
省级代理发达省份当年度实现到帐150以上--200万元；不发达省份或内陆省份当年度实现到帐100以上—120万元；地级代理当年度实现60以上--80万元；
B、上货额（或预付款）：
省级代理：发达省份到帐30万以上--60万元；不发达省份或内陆省份到帐25万以上—30万元；
地级代理：15万以上--20万元；
7、对长期合作充满信心，对培蒙品牌和产品有足够信心。
1、具备一定的资金实力，在当地主流商圈拥有店面及写字楼。
2、具备一定的服装销售经验，很好是中有档次男装经营经验；拥有（或熟悉）所在区域市场销售渠道，能严格区分传统大批发与品牌经营的区别，自觉进行网络（店内）后期管理。
3、具备团队精神，能主动接受品牌经营的“统一品牌、统一形象、统一管理、统一价格、统一宣传、统一服务”六大标准。
4、专职经营，资信合格，诚信合作。
5、交纳一定的信誉提高/增加金，具体参照：
A、省级代理：发达省份5--8万元；不发达省份或内陆省份3—5万元；
B、地级代理：3万元以上；
C、专卖店：1万元以上；
注：合同到期，15天之内退还，合作一年且信用合格者，可冲抵货款。
6、确定年任务指标和上货额：（指标力求中肯，据实际情况变化）
A、销售任务：
省级代理发达省份当年度实现到帐150以上--200万元；不发达省份或内陆省份当年度实现到帐100以上—120万元；地级代理当年度实现60以上--80万元；
B、上货额（或预付款）：
省级代理：发达省份到帐30万以上--60万元；不发达省份或内陆省份到帐25万以上—30万元；
地级代理：15万以上--20万元；
7、对长期合作充满信心，对培蒙品牌和产品有足够信心。
