面对互联网平台作用的巨大诱惑，挣扎于传统行业的众多企业纷纷试水电子商务，以求建立网络营销渠道。但大多数企业都不能幸免地在B to C大潮中铩羽而归，巨大的投入却收效甚微，什么样的电子商务模式才能在这一领域淘金呢？在PPG等行业网站崛起之后，又有一个网站给各行业的企业家们树立了榜样，这就是专营箱包业务的行业网站“麦包包”。

值得借鉴的是，麦包包并没有把互联网仅仅作为展示产品的平台，它把定制产品的功能加入到网站中，让消费者自己选择喜爱的产品，根据产品的订单安排生产，实现了产品的零库存。麦包包注重的不仅仅是产品性价比，它更注重产品的款式。“麦包包”总裁叶海峰向记者介绍称：虽然“麦包包”奉行的是争取降低成本多销的原则，但其较大的特点是别人有的产品在“麦包包”能更便宜地拿到，而别人没有的产品，消费者能在“麦包包”上轻松找到，而后者才是“麦包包”的主要来源。

“麦包包”对专业有自己的诠释。年轻的“麦包包”充分利用了自己在箱包行业多年来的基础，从总裁到普通员工，麦包包团队的主体人员都在箱包领域打拼多年，对这个行业的每一个细节都了如指掌。更重要的是“麦包包”拥有自己的工厂、营销渠道、固定客户群体和品牌产品，完全实现用较低廉的价格生产出高质量的产品，并拥有竞争对手难以企及的议价能力，牢牢占据了产业链的上游阵地，让消费者真正享受到物超所值的购物乐趣。

缩短产品在生产、销售过程的周期是箱包行业较大挑战，而多年专业基础帮助“麦包包”打通了从设计到销售的整个链条，大幅缩短了产品生产周期。在浙江、上海、广州等抵设立的研发物流中心，都立足于便捷的交通，使麦包包能够便捷的各铁路、公路交通网迅速发货到全国市场。也正是这种快速的出货能力使“麦包包”在机遇稍纵即逝的箱包市场引路对手一大截。

统观“麦包包”的电子商务模式，里面始终包含一种以消费者为中心的商业理念，而在这种精神统领下建立的电子商务模式就是正在逐渐走向主流的B for C模式，一种全新的B to C模式。正是由于消费者决定工厂该生产什么，生产多少，生产厂商就不会陷入产品滞销的泥潭。这种定制模式将“惊险的一跃”提前到商品的生产环节之前，抓住了购买者的较大消费愿望，在很大程度上规避了商业，同时也可以获得较大的收银实现目标。

毋庸置疑，“麦包包”的成功是专业的成功，是专注用户体验的成功，是定制服务的成功。虽然普遍认为在电子商务中，面对消费市场则意味着面对成本控制的巨大压力，但“麦包包”用行动表明，成本控制的根本在于专业的生产管理体系和顺畅的产业链，而以用户为中心的定制服务能够带来较大的收银和小的。

麦包包诞生于2007年9月，由意大利近百年历史的箱包家族集团VISCONTI DIFFUSIONE SNC提供天使基金设立而成。麦包包致力于打造箱包快速时尚新模式，为的消费者提供高性价比的多品牌时尚箱包产品；2007年麦包包CEO叶海峰凭创立模式获得电视台《赢在》创业比赛108将荣誉，同年麦包包获得2007年具有意义网站百强，随后获第三届消费者喜爱的网站00强；在2009年第六届网商节上，麦包包CEO叶海峰获得本届网商节“全球十大网商奖”；2010年03月，皮革网络品牌00，麦包包荣获箱包品牌名；2010年04月，品牌女性高峰论坛，麦包包荣获"2010比较受女性喜爱箱包网络购物品牌"称号；2010年11月，麦包包成功举办"·南湖煮酒论英雄电子商务高峰论坛暨派代P18"；2010年12月，麦包包CEO荣获"2010中小企业价值榜年度十佳新锐人物"称号；2011年01月，麦包包见证"蓝印创意联盟"的成立，并作为批会员加入联盟，2011年03月 麦包包建立 “百万网购消费预赔金”，让消费者不操心购物。麦包包先进的模式受到天极网、硅谷动力、网易等多家媒体报道。

麦包包在意大利水城威尼斯成立了“欧洲麦包包时尚研究中心”，并在浙江嘉兴自建箱包生产基地，完全实现研发到制造，再到用户间垂直消费。对品牌的培育和对箱包产业链的深度挖掘，麦包包正在积极地推动着的箱包市场理性化及规范化发展，并真正为用户创造时尚价值。

麦包包拥有多个时尚品牌，如飞扬空间、浪美、卡唐、阿尔法等；并网络代理美国迪斯尼-米奇、香港薇茉等国际国内大品牌产品。网站拥有近万款箱包品种及数量，产品线涉及时尚、商务、休闲、户外运动等多个系列。

麦包包正逐步成为大中华区具有价值箱包渠道品牌。

1、认同麦包包公司的企业文化及经营管理；

2、遵守麦包包官方旗舰店旗下麦包包品牌经营管理模式及经营政策；

3、必须具备独立的民事责任能力

4、必须具备合格的信誉和经营管理能力

5、具有充裕的资金实力、能够提高/增加正常的资金周转；

6、在当地市场有合格的人际关系及公关能力；

7、有自己的运营管理团队和一定的市场网络；

8、有相关品牌行业的操作经验；

9、按照麦包包公司统一要求，提供销售资料及货品进销存记录；

10、不得在麦包包品牌特许销售区域之外销售公司产品.

1、协助选址评估

协助智慧之选商对拟开店面进行实地考察、商圈评估，分析其开店的可行性，帮助智慧之选商制定正确的开店决策。

2、帮助智慧之选商进行店面装修设计与施工监督

为确保统一形象，公司为智慧之选商提供整体的装修设计方案，并负责店面的装修施工及工程质量及进度监督。同时为确保产品质量，运营所需设备也由总部统一采购并指导安装。

3、员工培训

店长、店员培训：对新员工进行至少30个工作日的系统培训，经考核拥有了高水平的服务意识和服务技能后方可上岗。

4、派驻管理人员协助开店

公司将派驻管理人员协助安排开业前各项准备工作，包括庆典、促销、员工岗前再培训等。

5、后续服务

开业后，总部会定期委派专业的营运人员到店内进行日常的运营指导，对店面在价格、品质、服务、管理等方面进行不定期的评估，协助改善管理，提升业绩，让加盟店有真正的归属感。

6、不断创立的产品

创立是保持竞争力和发展壮大的重要因素。总部会定期为智慧之选商提供较新的产品研究成果，提高/增加店内的产品口味不断更新，时刻保持产品竞争力。

7、直线供货系统

总部有专门的产品配送中心，所有的原料和设备直接供货，无中间环节，确保优惠价。同时，大量集中采购，必然提高/增加运营成本较低，提高/增加智慧之选商的收银空间。