翠宫饭店隶属于珠海市翡翠宫酒店有限公司，北京翠宫饭店由集团管理1998年开业，于2007年7月重新装修，标准间面积35平米，酒店位于有一定名气的高科技园区：中关村科技园区中心，周围聚集了众多高科技企业及以、北京大学为首的有名八大学府，酒店周边的商业及旅游环境非常好，除了临近众多写字楼与公寓外，购物可以到当代中心、双安商场，旅游可以到有名旅游胜地颐和园以及圆明园遗址。酒店自身还拥有9000平米的写字间，并且设有游泳池、保龄球、壁球等休闲健身场所，以及粤菜、淮扬菜、日式、俄式等众多餐厅，适应了宾客的不同需求，并且为日理万机的商务人士提供多方面INTERNET服务，酒店每间客房内都可以专线高速上网。大的会议室可容纳300人。

公司简介：

北京首都创业集团有限公司是北京市政府所属的国有大型企业。自1995 年组建以来，坚持改革，勇于更新，持续优化产业结构，推动管理改变，持续强化公司治理，实现了跨越式发展，为首都经济社会发展以及国家城镇化进程做出了重要贡献。

多年的发展，首开集团已经构建环保产业、房地产、基础设施和服务四大核心主业，文创产业影响力初步形成。拥有资本运作、产业协同、更新研发、国际合作等竞争优势，立足北京，布局全国，进军海外，拥有4 家上市公司和1 家新三板挂牌企业，享有响亮的品牌影响力、美誉度和社会影响力。截至2019 年末，总资产3584.83 亿元，连续多年跻身全国500 强。

进入新时代，首开集团把国企使命与党的历史使命紧密联系在一起，更加注重提高发展质量和效益，不断提升服务首都发展、国家战略的能力，以建设和守护美丽为己任，加快构筑“碧水、蓝天、净土”的大环保产业格局，力争成为环保“攻坚战”的主力军;带头推动京津冀协同发展，加快重点项目开发和区域合作;主动投身棚户区改造，为疏解非首都功能发挥积极作用;以首善标准推进首都基础设施建设，提升公共服务水平;提供政策性服务，全力支持首都“三农”和中小微企业;更新区域化管理模式，持续改善生态环境，为南水北调国家工程保驾护航;加快推进文创产业，积极参与全国文化中心建设。

企业使命：美丽的重要建设者与守护者

战略定位：带领智慧与绿色城市的加盟建设运营服务商

发展历程：

一步 盘活资产，创收还债(1995-1998年)

1995年，首开集团在原隶属于北京市计委、市财政局、市政府办公厅17家经济实体的基础上重组而成。重组时，首开集团的合并总资产66亿，净资产15亿，主要分布在100多家中小企业中，涉及40多个行业。

重组后，面对困境，首开集团提出了“盘活资产，突出重点，创收还债，少说多做，少添麻烦”的经营方针，下大力气处理了一大批管理水平低、赢利能力差的小企业，盘活了存量资产，初步改变了严重亏损的状态。

这是首开发展历程中迈出的极其重要的一步，也是非常艰辛的一步。集团员工为此付出了巨大的努力，首开集团在市场经济的风浪中初步站稳了脚跟，为快速起飞奠定了重要基础。

第二步 两轮驱动，抢占先机(1998-2001年)

1998年，首开集团确定了“以加盟银行业务为先导，以实业为基础，两个轮子相互促进，共同发展”的企业战略。这一战略的确定，使首开集团首先抓住了资本市场兴起的历史契机，促进了资本与实业资本的融合，实现了国有资本的快速积累，充分显示了资本杠杆的强大威力，发挥了首开独特竞争策略的后发优势。

“两轮驱动”战略的基础，在于业务的整合和产业的重组。从一个五年计划开始，首开集团就加快了产业和资源的战略性整合步伐。经过世纪之交大刀阔斧的重组和整合，初步形成了基础设施、城市地产、服务、工业科技、商业贸易、旅游酒店等六大业务板块的雏形，基本构架起了证券、基金、保险、担保、顾问咨询、资产管理等比较完整的投行体系，形成了上市公司、投行业务、产业运营相互依托、相互支持的“稳定三角形”运营架构，奠定了“两轮驱动”的运作机制。

经过5年的艰苦创业，到2000年，首开集团圆满完成了一次创业的战略目标，创造了受益增长30倍的优异成绩。

第三步 战略升级，明晰定位(2001-2005年)

进入新世纪，首开集团迎来第二个五年规划，即国家“十五”规划期间。面对日益激烈的市场竞争和发展环境的严峻挑战，首开集团鲜明地提出了“二次创业”的历史任务，进一步明确了“城市综合加盟运营商”的战略定位，集中力量打造“以水务为核心的基础设施产业，以城市住宅为核心的房地产业和以投行并购业务为核心的服务业”三大核心产业，制定了“五、三、二”资源配置战略，即50%的资源配置在基础设施产业，30%的资源配置在房地产业，20%的资源配置在服务业。

同时，首开集团全面推进国际化进程，规范公司治理，实施管理改变，塑造企业品牌，各项工作均取得实质性进展，开拓了集团发展的新局面。

在此基础上，首开集团相继成功地实现了首开股份公司和首开置业公司在上海证券交易所和香港联交所的上市，集团产业发展迈上历史性的新台阶。

第四步 调整结构，优化布局(2005-2010年)

首开集团进入第三个五年规划，即是国家“十一五”发展规划期间。为了进一步做大做强集团的核心产业，优化产业布局，集团按照“有进有退，有所为，有所不为”的方针，提出了“做强主业，调整结构，更新管理”三大竞争策略，进一步加大了产业的战略性整合力度。

在“十一五”期间，首开集团调整和退出的企业52家，涉及的总资产53亿元。经过大幅度的战略性调整，首开集团三大核心产业的资产比例已占总资产80%以上。

第五步 深化改革，管理提升 (2011-2016年)

第四个五年规划期间，按照“城市加盟、建设、运营综合服务商”的战略定位，首开集团提出了“调整、改革、发展、更新、管理”五位一体的战略指导思想，紧紧抓住国有企业改革重组的重大历史机遇，大刀阔斧地实施结构调整，全面地进行体制改变，同时更加扎实有用地推进管理提升。

自2013年起，集团深入开展“管理提升年”活动，提出用2-3年时间实现集团管控能力和管理水平明显提升的目标，规范公司治理，实施管理改变，探索制度更新和机制更新，为打造首开百年老店奠定更加坚实的基础。

品牌特色：

翠宫饭店拥有各类客房361套。配有空调、IDD、国际卫星电视接收系统、宽带等现代化商务设施，豪华套房均采用复式结构。

设施齐全的商务中心为客人提供各种现代化的快捷服务，多功能厅设有同声传译系统，是大型国际会议的理想场所。 位于饭店十五层的翠宫俱乐部，是有档次私人商务会所，提供小型会议场所，翠宫饭店一至三层为餐厅，有各式不同风味餐厅、会议厅10余间，包括鹤临轩中餐厅、花蝶日本料理、豹王咖啡屋、潮富宫食府、画廊咖啡厅、钢琴酒廊、大宴会厅、多功能厅等。饭店康体中心拥有游泳池、保龄球、壁球、台球、健身、棋牌室、乒乓球、美容美发、夜总会等娱乐设施。饭店以其华贵的内部装潢，豪华的环境、齐全的设施、温馨的服务以及优势的地理位置，成为中关村地区IT人士的商务酒店。

翠宫饭店西侧为写字楼，采用开放式宽敞空间设计，使用率高，与饭店同步的高水准服务、电脑管理，使写字楼的管理更加完善。 地下一层设有康体中心。包括游泳池、保龄球、健身、气悬球、台球、韩式松骨、棋牌室、兵乓球、壁球、艺童阳光美容美发、月星夜总会等娱乐设施一应俱全。

1、店铺可用面积符合品牌店开店标准;

2、有好的商业信誉及品德，具有致力于餐饮事业的开拓魄力和韧性;

3、熟悉当地市场环境和消费需求，有一定的经济基础和加盟实力;

4、有好的社会关系，具备较强的人际沟通、财务管理能力;

5、认同翠宫酒店品牌经营理念，服从翠宫酒店加盟总部机构管理，积极配合总部的市场运作，遵纪守法。

1、。它拥有市场上罕见的高品质产品，吸引了广大消费者的喜爱。为加盟商家及其员工提供产品知识，定期和不定期提供各种培训支持。同时，关联公司提供《单店经营管理手册》。

2、为合作伙伴提供多种赢利、快速销售等培训，输出营销分析、策划和实施方案，全力协助合作伙伴快速建立完善的市场运营体系。

3、做生意，首先要做人气、规模和定位操作，准确的市场定位，合格的业务，新鲜的菜肴和较低的收购价格，形成良性循环体系。强大的电子商务平台、电子商务订购系统和快速便捷的物流配送为货物周转提供了有力的支持。

4、根据加盟专卖店周边的市场调查结果和加盟经营者的实际经营水平，可以选择多种包装经营加盟模式。总部将根据加盟商家和门店的市场情况，提供完整的一对一开业营销、业务提升、业务评估等方案。统一的广告和推广不仅提升了品牌形象，增加了营业额，还减少了加盟的广告费用支出。

1、翠宫酒店加盟店“整店输出”的运营模式和市场管理的经营理念，避免了创业加盟的困难；

2、翠宫酒店加盟品牌加盟商家可以使用！

3、对于加盟翠宫酒店，总部将保护每个加盟店的商业区，以确保每个加盟店都有一个连续的客户来源。

4、翠宫酒店以先进的技术开拓进取。其产品一直深受消费者的喜爱。

5、翠宫酒店加盟提供店铺装修相关事宜，总部无需担心全程指导。

6、翠宫酒店加盟项目全国统一供货价格，确保加盟商家少花钱。

7、翠宫酒店加盟项目提供团队合作，定期组织加盟商家交流。

1、加盟申请、了解品牌,留言咨询、沟通、提交加盟申请

2、考察加盟、考察评估沟通洽谈签订合约

3、开业筹备、确认店址、设计、装修、备货、发货

4、扶持开店、店务指导培训、店长、销售人员培训、试营业

5、正式营业、行家驻店、策划开业

6、服务跟进、建立客户档案、行家定期培训并跟踪指导