“奇宝天地”（Ciboo baby）品牌创始于1993年，专注为0-6岁儿童提供舒适健康的中童装。奇宝天地秉承“贴心呵护，自然健康”的品牌宗旨，本着更懂天下父母心的爱意，始终坚持使用面料和环保染料，将对孩子的爱倾注在一针一线之中，全心全意打造一个呵护孩子并赋予孩子快乐的服饰乐园。

如今，奇宝天地的足迹已遍布国内主要省份并延伸至亚欧美地区，其品牌效应逐渐凸显，已在全国范围内建立了完善的销售网络，其多项设计理念、工艺标准和服务政策在童装行业中起到了标杆作用。

奇宝国际贸易（香港）有限公司是一家集设计、研发、生产、销售、服务为一体的专 业儿童服饰企业，公司旗下拥有“奇宝天地”、“奇宝乐园”、“品位鸟”等品牌。

20年专注于儿童服饰的研发和生产，秉承“环保、健康、安 全、专 业、更新”的产品理念，公司构建了管理有序、品质优 越的服装生产线和的面料供应链，以高品质的面料、高品位的设计和高标准的做工，致力将旗下品牌打造成国内儿童服饰行业及广大消费者认可和称道的领军品牌。

童装已成为服装企业战略布局的聚焦点，各服装企业纷纷出手争抢这块炙手可热的市场蛋糕，这场”童装热”对一贯经营童装品牌的企业来说，既是市场的转机，也是竞争的危机。

童装市场竞争加剧，越来越多的品牌把触角伸向了童装领域。不论是zara、h&m、gap等快时尚品牌，还是一些不的的服饰品牌，童装在其店铺内都占据了越来越大的比例。就连dior、d&g等国际大品牌也先后推出babydior、d&gbaby等童装系列.

涉足童装业务已成风行之势,可是，所谓的童装蓝海只能是相对而言，服装企业盲目开辟童装市场仍存在竞争压力。毕竟，蓝海能够承载的航线也有限度，因为童装市场同样会受到供求平衡的制约。

渠道混乱 整合成重点问题

与其他服装品类现状一样，国内童装销售渠道交错复杂，更为常见的是商场专柜、购物中心、母婴店等，其中也不乏新兴的“一站式”店铺、品牌集成店等方式。然而，多种销售渠道给企业的发展带来一定影响：一方面，品牌多渠道的发展容易忽视品牌的定位，影响产品销售；另一方面，渠道过多容易造成消费者对品牌的认知混乱。童装市场的渠道改变迫在眉睫。不论是线上还是线下，打通渠道又不造成相互间的干扰成为企业发展的难点。因此，线上线下渠道关系的合理布局和管理成为企业必须考虑的问题。

品质为重 理性发展方得始终

在行业转型升级的时代，童装的经营思路自然离不开更新的思维. 互联网大潮之下，电商、o2o等更新模式成为商家重点讨论和关注的话题。但品牌商往往忽视了童装更关键的产品质量问题，毕竟消费者对于品牌的认可是基于对产品的信任。严把产品质量关是童装品牌发展的一步。因此,想在童装市场这块大蛋糕中切分更多的市场份额,品牌商必须注重产品研发，严控产品品质，回归产品本质.

回归产品本质，就是从源头抓起。面料的好坏、版型的舒适度等，都是企业需要重点把控的重要环节。服装企业需要理性面对火的童装市场，从源头把握品牌发展的路径。

奇宝天地面对更为激烈的市场搏杀和更为广阔的市场前景,将以更为时尚的产品设计、更为精良的产品品质和更为专 业的品牌支持，面对充满机遇和挑战的童装新蓝海，破浪乘风，勇往直前！

（1）拥有经营婴儿用品、服装的有用零售营业执照；遵纪守法，拥有合法营业执照及税务登记证。

（2)好的财务状态及现金流量，并愿意承担少量库存带来的过季降价压力。

（3)拥有童装行业经验、零售团队、好的商业信誉。

（4)经评估非常有优势的现有卖场或准入卖场，并且营业面积不低于15平方米。

（5)认同、接受、执行“奇宝”品牌文化和经营理念，接受“奇宝”统一的装修风格、货品陈列指导等。

（6)遵守合约各项规定，接受“奇宝”制定的市场区域保护政策，不出现“窜货”等违背合约规定的行为。

（7)有责任通过“奇宝”的品牌标识、宣传画册、营运教材、促销支持等增强和提高“奇宝”在当地市场的推广力度和影响力。

（8)积极配合公司举办的员工培训、店面服务提升训练等。

（1）“奇宝”公司在设计理念、面料选择、制作工艺等方面都居于行业前列并起到带领作用。

（2）“奇宝”公司营销中心针对“奇宝乐园”、“奇宝天地”品牌制定了一系列有利的推广计划。

（3）专 业的团队帮助加盟商进行商铺甄选、铺面装修及系统培训。

（4）优异的客服团队及时解决加盟商后期运营中遇到的困惑。

（1）填写佛山市“奇宝”婴童用品有限公司及下属省代理商统一规格的加盟申请表。

(2)说明文件：

a.店铺的租约或产权证

b.申请人资料：个人身份证营业执照复印件

c.申报店铺平面图、按比例标注尺寸

e.店铺照片和商圈图