古劳男装加盟介绍
古劳男装一个诞生于意大利的时尚商务男装品牌;古劳男装传承意大利服装传统的精湛制造工艺和不错设计,针对都市精英群体和追求高尚生活品味的男士量身定造的轻奢品,古劳GHILARO主要市场分布于意大利、德国、西班牙、俄罗斯、美国、日本、香港和大陆,目前大陆已开设200多家专柜和专卖店。
古劳男装产品涵盖:西装,休闲单西,衬衣,毛衣,茄克,棉衣,羽绒服,休闲裤,牛仔裤,T恤,休闲鞋,皮具,合格品配饰等系列,古劳GHILARO以时尚休闲为主,古劳男装以商务休闲为辅,使产品风格多元化,满足不同市场的需求;个性不羁、简约时尚、富有表现力。
古劳男装产品风格是与众不同的,富有激情并充满生机着重强调以欧陆风格为主题的产品特点。古劳男装充分适合生活在世界各大都市的追求时尚和品质敏感的现代男性;古劳GHILARO服装风格色彩上任何一种颜色都可以自如地相对独立运用,也可以肆意地相互调和,GHILARO以自己的方式将其混合,从而获得个性张扬,让经典、、粗犷、运动、优雅、和谐统一在一起。充分体现了现代男性丰富的情感世界与个性化生活态度,传递出世界新独特的气质和个人魅力。古劳GHILARO服装充分演绎了都市精英的独特气质、商务谈判的沉着自信、品茗观景的谈笑风生、宴客联欢的热烈活泼、户外休闲的惬意轻松……在各种时尚文化与艺术特质的交替渲染中,展示古劳GHILARO系列产品的都市精英风范,很好诠释现代男士的生活态度。 雷迪波尔服饰股份有限公司作为具有国际化运营与全球市场的时尚多品牌运营商,致力于向由消费者、合作伙伴、员工等组成的利益相关方及全社会,以立体整合运营模式提供国际品牌服饰,为消费者创造真实品质合格体验、为员工及合作伙伴创造发展的机会、为社会创造价值。
国际合作的旗舰品牌RaidyBoer(雷迪波尔)、全资控股的意大利品牌GHILARO(古劳)和代理意大利的品牌Ferrante(费兰特),三大主力品牌构成雷迪波尔企业国际化多品牌运营的核心格局。雷迪波尔国际化的运营战略,带来国际市场的认可。
雷迪波尔企业的销售网络覆盖了意大利、俄罗斯、加拿大、印度、南非、乌拉圭等30多个和地区。同时在大陆包括广东、四川、浙江、江苏、上海等20多个省市开设了500多家商场专柜及专卖店。
经历12年的发展,雷迪波尔服饰股份有限公司已在国内服装行业处于引路地位公司以“创立科技,高端品质”为品牌核心价值,雷迪波尔的品牌理念是“高尚的品质生活”,塑造“艺术不科技的很好结合,满足人们的高品质生活需求”的国际化品牌形象。
公司智慧之选2.9亿元,用地规模146亩,位亍成都温江海峡科技园区;雷迪波尔工业园区搭建了一个以品牌管理、客户服务、产品研发、道具生产、物流配送、培训交流等多功能大型办公园区。截至2010年底,公司有营运管理员工400余人,园区其它服务人员1000余人。
古劳男装加盟条件
扶持取得指定区域经营权的加盟商的利益
开店初期公司派人前往协助筹备开业事宜和店员培训
提供免费店铺装修形象设计,包括古劳装修设计方案及图纸
公司营销人员不定期现场店铺指导服务,解决客户在经营过程中遇到的各种问题
协助制定年度计划、销售目标和市场规划
古劳男装加盟优势
取得高知名度的商标使用权,能瞬间提升店铺广告和号召力
有授权公司出色的创立与研发能力做后盾
降低了创业,增进成功机会
掌握先进的男装零售和服务管理经验
实行进货和销售的有机结合,利于低成本经营
公司专业的策划营销团队支持,做客户的幕后参谋
公司派驻专员协助开业及定期巡防,确保提高各店的经营水平和服务质量
完善的店长及店员培训体系
古劳男装加盟流程
古劳男装加盟费
加盟级别
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省会城市
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地级城市
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县级城市
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店铺面积
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80㎡
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80㎡
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80㎡
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古劳男装加盟基础费用
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装修费
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4.64万元(580元/㎡*80㎡)
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4.4万元(550元/㎡*80㎡)
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4.4万元(550元/㎡*80㎡)
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经营设备费
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3.2万元
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3万元
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2.8万元
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首批进货费/原料费
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5万元
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4.5万元
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4万元
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广告宣传及开业费
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1万元
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9000元
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8000元
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小计
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13.84万元
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12.8万元
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12万元
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古劳男装加盟成本费用
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店面租金
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1.2万元/月(5元/天/㎡)
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1.08万元/月(4.5元/天/㎡)
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9600元/月(4元/天/㎡)
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人员工资
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1.2万元/月(4000元/月/人*3人)
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1.14万元/月(3800元/月/人*3人)
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1.02万元/月(3400元/月/人*3人)
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水电杂费
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1900元
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1700元
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1500元
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流动/储备资金
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7.2万元
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6.66万元
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5.94万元
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小计
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2.59万元
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2.39万元
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2.13万元
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古劳男装加盟总费用
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投资合计
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16.43万元
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15.19万元
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14.13万元
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备注:
1、流动资金的算法为(人员工资/月+房租/月)*3个月,四舍五入取整数,并且不计入成本支出。
2、以上投资费用为预估,可能会与实际情况有所差别,仅供参考。
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