Footzone宝元鞋匠是集各种鞋类忧品，以优异的品质合格、精湛的制鞋工艺、亲民的价格体系，为消费者打造的多品牌、多品类、一站式的全家购物体验空间。这里集合了国内外知名、舒适、时尚的鞋类品牌，包括： NIKE、、NEW BALANCE、REEBOK、PUMA、SKECHERS、CONVERSE、 PONY、VANS、CROCS、DAPHNE、AEROSOLES、BOREE、FOOTZONE、TAKIN、FOOT
作为宝成集团下中山宝威的一个“孩子”，Footzone宝元鞋匠是宝成国际个自己的孩子，在中山宝威的运营下，它打破了宝成国际代工企业的模式，开创了自有品牌零售新创举：它所打造的是“多品牌连锁专卖鞋店”概念，既有阿迪、锐步等国际品牌，也有自主品牌，Footzone休闲皮鞋、Takin户外休闲鞋等男女童鞋，打破过去“单一品牌店模式”，进入涵盖八大项产品、“以家为氛围的多品店模式”，构建一站式的家庭消费购物体验。
举个简单地例子。李宁是本土体育品牌的大佬，但目前却不在Footzone宝元鞋匠的销售品牌之一。因为在他们看来，李宁已深耕镇区，品牌的差异性无法彰显。此外，店面中已经有了阿迪、锐步，如果涉及更多的运动品牌会让顾客感觉到运动的风格过重，缺少了家的感觉。
2013年本土体育用品361度大面积铺开建设‘集合店一站式购物体验’，给了鞋服企业终端整合建设新信号。而与361度不同的是宝元鞋匠Footzone提出集合店的概念，不仅不与之矛盾，反而现在看来或许比361度更有优势。
“在不乏多品店，但是多品店的含金量参差不齐。Footzone宝元鞋匠集合了国内外大品牌，打造全家一站式购足的连锁通路平台。其中又以立地开发、商品结构、整合营销为首要关注项目，核心竟争力以“平价时尚”为出发点，主力深耕4~7线市场，透过组合与季节营销，用高性价比的商品组合，满足消费者的购买行为与心理期待。”蔡琼文总监说明。
“国际、国内大品牌也为Footzone宝元鞋匠带来增长效应，特别是品牌还未深耕到镇区里，可以吸引消费者目光；其次选择性价比的商品组合，满足消费者在采购上的需求；除了鞋子之外，在2012年下半年开始优化商品组合，包括增加服装、配件等，实现商品的多样性、丰富性。而作为多品店，不仅仅是只按照自己的意愿将商品组合在一起就可以，Footzone宝元鞋匠现在要做的就是将这种模式逆袭，消费客层的需求内容才是关注的焦点。比如每季有上千种款式，Footzone宝元鞋匠就会按市场反馈和消费者需求进行商品调整，多品店操作的复杂度与细致度由此展现。”蔡总监解释道。
SPORTS等三十多个运动及休闲品牌，真正将国际通行的多品牌概念店模式引入到内地市场。
Footzone 宝元鞋匠发展历程：
2009 Footzone 宝元鞋匠渠道品牌创立；
2010 优先间形象店铺于中山市三乡镇开立；
2011 与NIKE、、REEBOK 等品牌建立战略同盟关系；
2012 全国形象店铺超过20间；
2013 销售品牌突破30个。
1、丰富市场经验，准确品牌定位：
十三年国内市场运营经验，深入了解购物心理和消费需求，持续不断地设计优化，真正契合国内认知和需求;
2、多年市场底蕴，直营专柜联动：
三百多家直营专柜，遍布全国各级城市，国内百货店占有率优先、销售额优先，在国内拥有大量的品牌忠实客户;
3、品牌区域专营，长远发展扶持：
指定区域的优先品牌经营权，稳步成长后的代理权益，超值的品牌效应和长远的发展扶持，互惠共赢;
4、统一视觉形象，专业店面设计：
全国统一的VI形象，塑造合格的品牌认知度;公司免费提供店面装修设计，并由多年装修经验的团队进行店面装修，扶持装修质量;
5、完善供货体系，规范市场秩序：
完善的供货体系极大地降低成本，全国统一的价格政策，扶持市场秩序规范，全国联动共享规模效益;
6、多重政策支持，长远稳定受益：
行业较低的供货折扣，多重市场政策辅助支持，扶持合作商很大的收银空间和市场操作空间，快速地启动市场;
7、货品支持，滞品换货不操心：
科学合理的库存储备，稳定的物流团队，全国直营专柜货品联动，扶持货品供应快捷;人性化的换货政策，变滞为畅，合理转化“零库存”。
