Boss给我们半梦半醒的生活空间注入了一袭经典豪奢的香息雅气，演绎出心驰魂荡的风姿不凡与笑傲明天的惊世骇俗。

1828年3月20日德国时装史一定会在显著的位置记载下这样的一笔：德国德勒斯登（Dresden）繁华的时尚街区一家新的时装店闭幕了，它独特而又时尚的外观设计瞬间成为街区里一道闪亮的风景。

它名为KaiserAbdulHamid，在接下来的几十个年头里，精致的德国时装史将在这里被装饰、被描绘、被演绎。

华美的品质和精良的设计奠定了KaiserAbdulHamid很好的气质。

第二次世界大战后，KaiserAbdulHamid有档次时装店被迫停业，1990年东、西德统一后，创始人MichaleAnjerasu的曾孙BossAnjerasu(波士恩爵)先生立即重新投入发展KaiserAbdulHamid店铺，并以自己的名字注册为BOSSANJERASU时装品牌，原来店铺经营着多种不同类型的商品，为确立自己品牌的主打产品，BossAnjerasu先生选择了当时比较冷门的有档次男装开发和生产，自此，一个响亮的品牌。一段神话式的传奇开始了跨越时代的演绎。

波仕童装Bossanjerasu是具有德国时尚风格的轻奢品牌，其多层次的产品系列满足了不同年龄儿童消费者需求。公司采用生产、零售和授权许可等方式使其知名度享誉全球。

Bossanjerasu童装创办于1973年，凭其考究的面料，以纯欧洲靓丽的色彩元素，充满奇幻想象力的设计风格，具有特色，成为高品质的童装品牌。

Bossanjerasu波仕营造专属儿童的乐趣，以他特有的甜美、时尚的个性装扮吸引着每个人的眼球，是欧洲传统价值演绎为现代色彩的波仕童装，Bossanjerasu童装成为一个永恒的童装品牌。

1、具有服装品牌经营经验、对当地市场有充分了解并熟悉当地童装品牌竞争情况的个人或法人单位。

2、能按照公司要求保持合格的资金信用，并配备不错的管理和运作团队。

3、在当地一级地段和重要商圈已有店铺者优先。

4、在当地有合格的社会、市场关系及协调能力。

5、店铺面积：专卖店面积不小于60平米，位置特别好的不小于40平米；专柜不小于30平米，位置特别好的不小于25平米。

6、形象：整体形象按公司统一标准执行。

1、把握趋势、容量巨大

Bossanjerasu有力把握行业脉搏，深度剖析出：如今的童装设计更加注重引入时尚元素，更加注重朔造儿童的个性，童装时装化已是一个必然的趋势，有着巨大的市场容量，Bossanjerasu清晰理清行业走向，明确定位"国际都市儿童时装"，引路行业发展--"得趋势者，得未来。

2、准确定位、差异运营

Bossanjerasu根据市场走向，准确确立以简约/时尚/雅致为产品基调，同时为避免行业同质化，倡导时尚简约的混搭着装方式，使其在为消费者提供个性差异化消费需求的同时，逐渐建立起品牌的防御壁垒，构建品牌的核心竞争力。

3、设计崛起、产品引路

Bossanjerasu拥有强大的产品研发中心，有名品牌童装的ODM、OEM厂商，实现国际信息资源、供应链资源、设计开发和生产资源共享，为消费者提供和国际品牌一致的高品质产品。推行设计文化沉淀战略，实现设计差异，文化引路，实力打造"国际都市儿童时装"的品牌。

4、深度营销、力推加盟

Bossanjerasu实施"深度营销"战略，以对市场快速反应体系，快速实现招商，确保区域网点迅速扩张和货品的层次消化。目前，公司力推加盟合作，投入大量资金、政策、资源，并承若将加盟发展作为长期的重点，以提高/增加合作伙伴的长远实现目标。

5、丰厚收银、大力扶持

Bossanjerasu优越的成本控制能力，使得合作伙伴能分享到更多的收银空间，同时，品牌实施广告扶持、开店扶持及货架补助等一系列大力支持，使合作伙伴可快速成长。

6、赢利店铺、复制

Bossanjerasu具有竞争力的模式输出，为经销商提供多方面的渠道终端营销支持系统，为消费者提供顾问式的儿童着装搭配解决方案。具有成功的店铺运营实例及体系，拥有强大的督导队伍、专业的培训队伍，提高/增加了赢利店铺的复制。

7、品牌国际化运作、共赢发展

Bossanjerasu以品牌形象导入、品牌系列形象全面推广、品牌系列产品导入、品牌多元化发展战略的独特专业化的品牌推广运营模式，使品牌发展更加系统，更加准确、有力，确保品牌发展的稳定性及持续性。