”“老乡村湖湘农家大碗菜”是老乡村餐饮连锁管理有限公司于2003年12月创立的一个年轻品牌。在创立过程中,该品牌以其独特的湖湘文化、优良稳定的产品和准确的市场定位赢得了客户的高度认可。老乡村人真诚、深入地对待支持老乡村的投资者和客户,要挖掘湖湘文化,密切关注生产经营,规范管理制度,以“实现连锁经营,打造餐饮品牌,以餐饮为龙头,以企业集团”为发展愿景。
老乡村代表了湖南一个流浪者的故乡情怀,湖大毕业生热爱湖南文化,具有深厚的湖南文化底蕴(现任老乡村董事长、品牌创始人张仁伟先生,毕业于湖南大学,餐饮高级职业经理人,“金腰带”荣誉获得者酒店管理、首届青石卡美食节餐饮管理金奖)以青砖灰瓦、木梁、竹墙的装饰风格,风车、石磨、竹帽、雨衣的乡村魅力充满乡村情趣;我们建立了自己的基地,用有机肥种菜,不用饲料养家禽;我们自己泡茶、烧酒,当地厨师烹制地道的湖南农家菜,生动演绎了童年记忆中的湖南农村生活和饮食文化。深厚的湖湘文化给了他丰富的想象空间。2003年12月,他以弘扬湖南乡村特色文化、深入挖掘湖南地方美食、创新餐饮模式为理念,在深圳市南山区南新路创办了湖湘农家大碗店。开业后,每天都有客人和客人,火爆异常。但张先生对目前的情况并不满意。他一方面狠抓管理,加强内部运作,严把生产质量关;另一方面亲自回湖南建立了一批原料供应基地,保证了菜品的原味和低廉的价格,从而给客户真正的特色和利益。无论是繁华都市,还是偏僻的县城,还是白领聚集的工业园区,老乡村开业伊始就在当地引起轰动,形成了排队就餐、排位就餐的奇观。到2008年初,老乡村已经发展成为拥有近50家分公司的餐饮连锁企业。期间,公司先后被评为“名牌”、“品牌餐饮机构金鼎奖”、“2006年湖南名菜”、“深圳十大私家菜”、“五星级管理服务企业”、“深圳人必吃百家特色餐厅”。在2005年东方食品国际大奖赛上,老乡村车队率先获得团体金牌和金、银、铜三道菜。
2008年,在老乡村成功模式的基础上,张仁伟董事长分别在国内中高端市场发力,在北京、上海创办了高端人参鲍鱼和湘菜经典餐厅云鲁轩和中档湘菜概念餐饮湘江民歌。
2005年6月,老乡村公司董事长张仁伟先生投入巨资成立了老乡村餐饮连锁管理有限公司,引进优秀人才,规范生产质量管理、经营管理、物流配送、企业文化建设、人力资源开发建设,从而为推动老乡村餐饮连锁的长远发展打下坚实的基础。通过各部门的有用运作和不断的自我反思和总结,老乡村已经形成了一套成熟的管理模式。为稳步实现“连锁经营,打造餐饮品牌,以餐饮为龙头,企业集团”的发展愿景,老乡村将保持谦虚的学习态度,广泛吸收连锁经营的优秀经验,深度挖掘湖湘餐饮文化,广纳优秀人才,包容各种河流,最终实现老乡村将湖湘餐饮文化带到祖国南北的期待。
加盟城市 | 一线城市 | 二线城市 | 三线城市 | |
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店铺面积 | 65㎡ | 65㎡ | 65㎡ | |
老乡村渔家小宴加盟基础费用 | 装修费 | 3.25万元(500元/㎡*65㎡) | 2.6万元(400元/㎡*65㎡) | 1.95万元(300元/㎡*65㎡) |
经营设备费 | 6万元 | 5.5万元 | 5万元 | |
首批进货费/原料费 | 6.5万元 | 6万元 | 5.5万元 | |
广告宣传及开业费 | 1万元 | 9000元 | 8000元 | |
小计 | 16.75万元 | 15万元 | 13.25万元 | |
老乡村渔家小宴加盟成本费用 | 门店租金 | 8800元/月(4.5元/天/㎡) | 7800元/月(4元/天/㎡) | 6800元/月(3.5元/天/㎡) |
人员工资 | 1.52万元/月(3800元/月/人*4人) | 1.44万元/月(3600元/月/人*4人) | 1.36万元/月(3400元/月/人*4人) | |
水电杂费 | 700元 | 600元 | 500元 | |
流动/储备资金 | 7.19万元 | 6.66万元 | 6.13万元 | |
小计 | 2.47万元 | 2.28万元 | 2.09万元 | |
老乡村渔家小宴加盟总费用 | 投资合计 | 19.22万元 | 17.28万元 | 15.34万元 |
备注: 1、流动资金的算法为(人员工资/月+房租/月)*3个月,四舍五入取整数,并且不计入成本支出。 2、以上投资费用为预估,可能会与实际情况有所差别,仅供参考。 |