星庭（）拥有一支阵容豪华的管理团队，他们既有由星庭酒店在全球各个品牌酒店挑选而来，拥有丰富管理经验的酒店管理精英；也有来自其他国际品牌公司的酒店工程研发、室内设计等领域的专业人士。他们在建立酒店运营系统、重组优化人力资源架构、有用提高销售业绩等方面有多年丰富的实战经验。

星庭（）目前主要负责ITOWNSBUSINESS（星庭商务佳品酒店）、ITOWNSHOTEL（星庭风尚连锁酒店）、ITOWNSEXPRESS（星庭都市连锁酒店）、ITOWNSINN（星庭连锁酒店）在地区的推广和管理工作。星庭（）的发展方式，同时包括了直营加盟和连锁经营，既以租赁经营和收购物业的形式打造直营酒店，也以特许经营的方式扩大酒店数量和规模，从而在尽可能多的城市和地区内为有需求的人士及时提供服务。

截止2009年6月，星庭（）直接加盟管理超过10家综合型酒店，并通过下属子公司管理着50多家经济型酒店，建立了超过8000多间客房、1800多名员工的庞大连锁体系。2008年，在酒店行业受到金融危机影响的情况下，星庭（）旗下酒店仍然保持着90%左右的出租率，GOP率保持在55%-60%之间。通过资本运作、品牌推广、酒店联合管理等多种资本和运营手段，星庭已迅速成为酒店连锁市场新兴的领袖品牌。

1、品牌优势：

星庭获得了多方资本和行业巨头的青睐，以直营为主，加盟为辅，其扩张范围覆盖全球，有望成为全球最大的酒店连锁品牌。星庭不仅仅是单纯的全球连锁酒店品牌，还是一个巨大的全球商务酒店订房和异地客源输送平台，在保证提供优秀住宿服务的同时，还跨行业提供多种第三方服务，并希望在全球形成其在服务行业独特的影响力。

在范围内，目前是加入该品牌的最好时机。

2、销售优势：

星庭具备很强的客户兼容性，可以在短时间内通过和其他关联业态品牌的会员消费体系建立共享关系的方式，在一个全新的区域建立数量巨大的消费群体；然后，通过品牌本身强大的第三方服务渠道，为消费客户提供增值服务以实现客户有用捆绑消费的目的。基于这个因素，星庭将是同行业中，会员体系发展最快的品牌之一。

另外，星庭还配置有专业的营销团队，可以为新开业酒店进行开业初期的销售活动辅导，并通过中央订房系统推荐、同城客源输出等方式，使得开业酒店能够获得更大的销售支持。

3、成本优势：

在物料采购方面，星庭采取大区域集中招投标采购的方式，选择各种配套的特许服务商，进行采购配置的优势互补，最大程度上降低酒店运营成本。在用工成本方面，星庭的平均人工成本将高于行业水平，以招募和吸纳行业内最优秀的精英人员加入，同时通过企业文化及公司团队的相对优势培养和稳定人才，并在人员配比上采用优化处理结构，降低用工人员总数，最终大大降低了人工成本在总成本中的比例。其他酒店运营成本方面，星庭建立了指标化评估体系（KPISYSYTEM），成为降低成本的重要手段。

4、额外利润：

星庭通过与各种战略伙伴的合作，开拓了多种客房销售以外的销售渠道，将酒店的潜在价值充分发掘，使酒店获得远超常规的额外利润。因为这种盈利模式需要借助庞大的战略合作资源平台，所以这成为了星庭酒店比较独特的盈利模式之一。

5、加盟优势：

目前所有的连锁酒店品牌，收取管理费都是和酒店销售额挂钩，但和酒店的经营效益脱节，往往出现门店盈利薄弱而品牌方旱涝包收的情况。

星庭连锁打破常规，切实把品牌利益和加盟商利益密切捆绑，针对市场制定了极具竞争力的加盟模式：星庭连锁是第一家推出“酒店连锁加盟试用期”的品牌！

目前的情况是：一方面，相比于国外的酒店投资人，本土的酒店业主，对于酒店连锁的特性还不是非常熟悉；另一方面，本土的酒店连锁企业很多，龙蛇混杂，很难判别好坏。针对这个情况，星庭推出给予加盟商的让利活动，免费给予加盟商1年的品牌试用期。通过1年时间，加盟者可以充分熟悉星庭的连锁体系，体验星庭给酒店带来的从管理到效益等各个方面的改善；同时，星庭也将对加盟者进行磨合和评估，并进行必要的调整和项目评选，从而最终和合适的加盟者建立长期的合作关系。

1、加盟申请：登陆网站或索取资料，如有一定加盟意向，即可交加盟申请。

2、加盟评估：对申请人进行评估，核准名额、区域、资金能力等加盟资格。

3、加盟规划：收取订金后，总部即配合加盟商进行相关加盟经营规划工作。

4、加盟签约：通过加盟规划，双方正式签订加盟合同，加盟商支付投资金。

5、加盟筹备：总部安排相关人员，按照加盟规划协助加盟商开展筹备工作。

6、加盟验收：开业之前，总部验收相关筹备工作，落实到位。

7、加盟开业：按既定标准，安排人员下店给予开业及其他指导。

8、加盟跟进：成功开业后，建立经营档案，随时跟进提供经营指导。