七色花公司以混业经营的模式起家、以连锁加盟的模式顺势覆盖全国，并用超前的思维将这种成功的模式引入化妆品行业，为化妆品专营店定制一种全新的模式，即七色花公司与化妆品专营店进行有机结合，实现七色花公司向化妆品专营店的整店输出，从而在化妆品专营店中开设七色花公司店的这样一种“店中店”加盟模式。
店中店这样一种跨界模式将给化妆品专营带来无可比拟的竞争力，七色花公司将帮助化妆品专营店老板拉开与同类店铺恶性竞争，并实现其差异化发展。同时，七色花公司在整合了终端渠道与上游集团（明辉实业为七色花公司提供了强大的产品研发和制造能力）这两大优势的情况下，凭借其高品质、低价位的产品更能切实拉动化妆品专营店的销售，实现收银增长。
七色花公司跨界的全新模式，不仅帮助化妆品专营店的老板跳脱了同质化竞争，同时也为自己扩宽了新渠道，赢得了新的蓝海。
我们的营销体系永远以经销商利益为基础而建立！经销即经络，无视经络的重大意义，一个健康机体将病入膏肓。先行者绝非自己先行得益，而是带动整个利益系统的向前，先行者不会轻装上阵，只会承担更沉重的责任。
我们的观点是，当一切看似容易时，则一定存在着巨大危机；当表面的快速发展时，则必然隐藏着太多问题。先行者之所以先行，是因为比别人先看到了危机，并开出方法，我们把以往对品牌的认识格式化，重新回归理性，梳理历史上的问题，进行消费者的定性调查，倾听消费者心里所述，寻找市场消费的真正动机，把推广行为进行逻辑推演，提纯品牌基因，不迷信宣传人威力，不为低水平的竞争和叫嚣而一触即跳，并且把一切不错的模式变成强大的执行力。
一切执行力都作用于市场——系统地思考经销商的利益，带动新的营销体系。在我们的合作哲学里，绝不会只逐眼前短暂利益，绝不会放弃合作伙伴！
