2010年，在早教机构市场狂飙生长的尾声，多位来自不同领域的创始人共同创立了积木宝贝科学早教，通过直销和加盟等方式，成为购物中心模式下的新早教品牌。
“许多早教组织在成立初期没有得到理论支持。他们只是在短时间内通过市场手段吸引了大批加盟商家，并将加盟的收费作为第一笔收入，“但积木宝贝在成立前两年并没有大规模做加盟。它一直在实施看似吃力不讨好的课程体系。”团队希望先建立学习体系，然后再做好市场。”
经过两年的内容体系建设，积木宝贝公司于2012年提出了“身体、智力、心理能力”的立体均衡发展理论，倡导“伴生是最好的栽培”的科学早教理念，开启了科学早教生态建设的征程。
在课程体系上，积木宝贝公司以“体质、智力、心理”为核心，以儿童心理发展为重点，开发了独创的特色课程s课程：运动阶梯课程，e课程：艺术探索课程，t课程：创新科学课程。在具体的教学过程中，积木宝贝的课程注重亲子互动，大部分课程都是由双语教师、孩子和家长共同授课。
内容标准化延伸严控加盟
2011年开始在北京开设首家旗舰店。经过6年的发展，积木宝贝目前在拥有100多个早教中心，其中包括约80家加盟专卖店。在主要的一二线城市，公司主要以直营店的形式扩张。
积木宝贝专卖店比较高端，面积在1000平方米左右，至少可以容纳500名注册会员，每班顾客单价在200元左右。
“儿童的天性是热爱运动。但是，目前城市家庭100多平方米的现状很难保证孩子们充分的运动空间。积木宝贝实体店提倡宫殿式的中心环境，会员家庭可以在不上课的时候来这里玩。
“我们提倡系统化的经营管理，总部的运营和营销团队有100多名员工，以确保所有门店的标准化。积木宝贝对加盟商家的要求也更严格，不仅要为加盟商家指定教材和教辅材料，还要从他们的年收入中提取固定比例。”
实体店与媒体推广同步进行
由于积木宝贝多元化的创始团队背景，专注于媒体传播的微视传媒始终是积木宝贝的发展特色，实现实体店与媒体推广的协调发展。
微视传媒早在2009年就成立了，依托具有电视视频制作背景的团队来创作电视节目。经过与积木宝贝公司的整合与发展，从最初的小规模播出频道到最近在卡库儿童卫星电视上成功播出，微视传媒一直秉承积木宝贝内容的原创特色，保持着高质量的视频内容输出。目前，各频道已连续播出12个栏目。
脱口秀“看育儿”和儿童教育节目“积木宝贝在世界”已经成为积木宝贝的王牌节目。微信公众平台“积木育儿”和“家长在线”已累计超过100万受众，微信群也覆盖了5万多个社区。”早教的科学传播者是微观媒介。它从早教的各个方面制作和传播内容。”
做点“无上限”的事情
据测算，早教机构的平均客户价格约为1.5万元/年，而最大的早教品牌不会超过300个，“线下早教品牌有明显的上限，并且单一品牌的上限是年收入10亿元的规模。积木宝贝要做的不仅是早教院校，更要涉足早教全产业链，努力成为科学的早教标准制定者，做一些“没有上限”的事情。
为此，积木宝贝重视对孩子、家长和从业人员的教育，而微视传媒也在不断向更多的家长普及科学意识的早教。积木宝贝公司已经有定期的家长课程研发、家长课堂、讲座活动、科学早教公益巡演等，致力于提高家长的早期教育意识和能力。
“目前，只有不到5%的家长意识到早教的重要性，而在所有现有的早教机构中，只有不到1/3的受众在服务。整个早教市场上还有一块大蛋糕。我们在做其他早教组织没有做过的事情。”
2017年，积木宝贝推出积木式家长微学院，以社区为主体，采用直播模式。它希望为会员提供更多的服务，并为非会员提供一些付费课程。
积木宝贝公司的线下学校儿童发展学院也在建设中，建设早教产业人才培训学校，输出公司多年积累的标准化内容和运营体系，为相对薄弱的早教品牌提供师资和课程培训。
“如果说2011-2016年是积木宝贝的前五年，专注于科学的早教理论和实践实践，而主体是在早教中心，那么从2017年开始，公司将进行更多的跨界整合，并涉及早教产业的方方面面。”周立夫总结道，“但有一点要记住，早教是不容易赚。”
