1997年，coco都可奶茶创始人洪昭水董事长结合其世代传承的饮茶经验和自己在食品营养方面的专业背景，与另一位创始人合作，研究茶饮品的酿造工艺和口感，开创了台湾第一个“全天饮食”，这也是coco都可奶茶的前身。
三位创始人坚持专业分工，坚持质量管理能量，融合创意理念和鲜味元素，以连贯性和连续性的能量，将成为大众化的日粮，从一开始就演绎出一个适合现代人口味、融合传统茶风味的新品牌&mdash；[coco都可奶茶]。
按照“企业全球化与本土化”的经营理念，从台湾扩展到世界各地，并成为全国各地、香港、南洋、美国、加拿大等国际地区著名的茶业连锁品牌，成功地建立了企业的能源“奠定了传统的基础，勇于创造和看待世界。
[全台湾]在售。
加盟总部以饮品为首，结合精英管理团队，教育加盟业主成为快速消费品运营商，共同打造企业业态，共同提升连锁茶叶运营价值，帮助同行成为成功的企业家，整个世纪教学资源始终保持在线。
[台湾广域]台湾消费市场的基础延伸到国际城市，成功的背景可以追溯到。
coco都可奶茶公司自1997年成立以来，不断提高生产技能，引入管理体系，优化生产要素组合；以质量提升为基础，它不断拓展国际城市商店建设规划：它能够保持可持续经营的力量和基础，这是同行所无法比拟的。
[全台]拥有14个专业教育资源的连锁茶叶总部。（请参见以下网页说明）
【合作制胜形式】采用“合资、合资”的机制，从互信出发，持续质量和服务，与同行建立共生互利的长期合作关系。
coco都可奶茶加盟的优势
（1）操作性强的将军
自1997年创业至今，积累了多年的实践经验，现已在内地上市销售。在总行、分行行长和业务主管的帮助下，他们在各地深入种植了系统的业务支柱，不断更新系统，提高业务水平。
（2）完善立体实习系统
自动执行员工培训计划和考核制度，配合总部大型实习中心和区域实习店培训基地的软硬件设施，共同提高各区域的人性化水平。
（3）多元化、趋势化营销策略
整合区域资源，发挥不同行业合作，推动全国性营销活动，增强品牌知名度，争夺消费者深度认可，并考虑回购利率和新客户的支持。
（4）自动主动招聘
制定选拔、就业、教育、留用等教学计划，为合作伙伴提供战略思路，为总部和员工提供清晰畅通的晋升渠道，以外派国内外主要城市为契机，帮助各区吸纳高素质人才。
（5）质量第一，价格合理的全球采购
采购全球好的货源，以年度合同，追求稳定供货，为合作伙伴在质量、数量、价格上把关。
（6）完善有用的物流规划
规划各区域的物流仓储系统。总部和区域主任共同努力，帮助合作伙伴满足当地的需要。在配送方便性、准确性、可靠性、成本等方面均达到标准。
（7）以专业研发人才为主导，打造放心研发技能
，根据打造的或好的食材、季节差异（夏/冬饮品）和年度营销活动（如合作电影时间表）推出新产品。食品安全自动检测追求质量，赢得信誉。
（8）稳定实时的信息系统
规划建立收银机、ERP等各种信息系统，实时反馈准确的营销数字，帮助合作伙伴了解整体运营状况，掌握消费趋势，制定营销策略。
（9）标准与电力公用工程教育
教同行学习电力监管，判断施工队伍素质，确保车间外观合适，内部动线设计流通，作业设备齐全，满足公司Ci要求。
（10）独特的专业开发资源
coco都可奶茶总部配备了专业的开发团队，教同行如何选择和协商各大渠道或街边店的位置，学会人流估算和智慧选择，准确计算退货率，从而达到达到预定的开启速度，实现性能策略。
