奢享家居护理是广州市皮革医生品牌管理服务有限公司旗下品牌，致力于解决目前洗衣业态的智慧社区化，发展至今，凭借着丰富的产品功能、全新的产品设计、快速的产品更新、超出用户期待的产品价值，为洗衣店铺提供线上、线下、营销、推广一体化解决方案，帮助洗衣店铺实现线上线下互通（O2O）。
奢享家居护理公司简介：
广州市皮革医生品牌管理服务有限公司总部位于国内深圳市，主要从事国内一线家具品牌的资源整合。目前和公司合作的品牌有宜安经典、拉菲德堡、罗曼迪卡、长丰、豪森、金富丽、壹号公馆、名人居、美廷、纪梵希、有容、摩根世家、百年迪豪、优品U舍、尚马龙等家具品牌。我们相信，通过我们的不断努力和追求，能够实现与客户的互利共赢！
客户关系管理（CRM），移动电商，轻应用（light-app）等多个层面的应用，为洗衣店、洗衣连锁、洗衣工厂打造的洗衣互联网+信息化解决方案，为公司在洗衣行业市场拓展度、扩大合作、获取行业新需求奠定了基础。
奢享家居护理品牌介绍：
1. 消费模式全覆盖，现金、微信、支付宝、银联卡（含闪付）；
2. 手机APP无缝对接，可实现APP下单、无卡消费，APP扫码开柜，店面系统信息同步上传；
3. 全程电子监控，收衣系统全程自动化，短信、APP时时推送衣服信息
4. 无需人工现场调试，全部远程、服务；
5. 24时随时取送，方便快捷；
6. 72小时送回，还原衣物本色。
奢享家居护理行业改变：
一、前店后厂模式
前店后厂，前台属于一个门店类的特征，因此对商圈的要求非常，只有选择一个好的商圈，成熟的市场，才能够有好的客源，后厂属于一个加工性质的特征，因此对上，面积 上有要求，如果面积太小，那么产能就会受到限制。因此前店后厂这种模式对商铺的要求就较高，即有商圈的要求，又有门店的要求。然后对于好的商圈，门店的成本压力，每年都在增加，就出现我们上面遇到的困难，赚的钱都付了房租，跟房东打工了。
二、洗衣中心+收衣点模式
这种模式其实是前店后厂模式的一个衍生，前店对商圈的要求高，因此可以先一些成熟的商圈，工厂对加工面积有要求，因此可以先在租金便宜的地方，中间的环节，用物流的方式解决。这种模式相对于前店后厂这个模式，在成本控制上，有一了很大的竞争力。
三、洗衣中心+互联网模式
这个模式是在第二个模式的基础上，进一步去门店化，即客户通过手机下单，就可以完成需求传递，然后门店派人去上门取送，这种模式看起来解决了收衣店门店的成本，但同时又加大了另一块成本，那就是物流配送成本，由于客户对于洗衣需求的时间点不确定，也不集中，因此经常就会出现取送不及时，或者物流成本过高，没有受益。
品牌秉承传承奢护工艺文化和工匠精神的使命，得到广大消费者的信任与青睐。在未来，品牌还将进行服务的延展，通过互联网+的思维，为大众提供更多的额外奢享服务。
奢享家居护理是广州市皮革医生品牌管理服务有限公司旗下品牌，致力于解决目前洗衣业态的智慧社区化，发展至今，凭借着丰富的产品功能、全新的产品设计、快速的产品更新、超出用户期待的产品价值，为洗衣店铺提供线上、线下、营销、推广一体化解决方案，帮助洗衣店铺实现线上线下互通（O2O）。
奢享家居护理公司简介：
广州市皮革医生品牌管理服务有限公司总部位于国内深圳市，主要从事国内一线家具品牌的资源整合。目前和公司合作的品牌有宜安经典、拉菲德堡、罗曼迪卡、长丰、豪森、金富丽、壹号公馆、名人居、美廷、纪梵希、有容、摩根世家、百年迪豪、优品U舍、尚马龙等家具品牌。我们相信，通过我们的不断努力和追求，能够实现与客户的互利共赢！
客户关系管理（CRM），移动电商，轻应用（light-app）等多个层面的应用，为洗衣店、洗衣连锁、洗衣工厂打造的洗衣互联网+信息化解决方案，为公司在洗衣行业市场拓展度、扩大合作、获取行业新需求奠定了基础。
奢享家居护理品牌介绍：
1. 消费模式全覆盖，现金、微信、支付宝、银联卡（含闪付）；
2. 手机APP无缝对接，可实现APP下单、无卡消费，APP扫码开柜，店面系统信息同步上传；
3. 全程电子监控，收衣系统全程自动化，短信、APP时时推送衣服信息
4. 无需人工现场调试，全部远程、服务；
5. 24时随时取送，方便快捷；
6. 72小时送回，还原衣物本色。
奢享家居护理行业改变：
一、前店后厂模式
前店后厂，前台属于一个门店类的特征，因此对商圈的要求非常，只有选择一个好的商圈，成熟的市场，才能够有好的客源，后厂属于一个加工性质的特征，因此对上，面积 上有要求，如果面积太小，那么产能就会受到限制。因此前店后厂这种模式对商铺的要求就较高，即有商圈的要求，又有门店的要求。然后对于好的商圈，门店的成本压力，每年都在增加，就出现我们上面遇到的困难，赚的钱都付了房租，跟房东打工了。
二、洗衣中心+收衣点模式
这种模式其实是前店后厂模式的一个衍生，前店对商圈的要求高，因此可以先一些成熟的商圈，工厂对加工面积有要求，因此可以先在租金便宜的地方，中间的环节，用物流的方式解决。这种模式相对于前店后厂这个模式，在成本控制上，有一了很大的竞争力。
三、洗衣中心+互联网模式
这个模式是在第二个模式的基础上，进一步去门店化，即客户通过手机下单，就可以完成需求传递，然后门店派人去上门取送，这种模式看起来解决了收衣店门店的成本，但同时又加大了另一块成本，那就是物流配送成本，由于客户对于洗衣需求的时间点不确定，也不集中，因此经常就会出现取送不及时，或者物流成本过高，没有受益。
品牌秉承传承奢护工艺文化和工匠精神的使命，得到广大消费者的信任与青睐。在未来，品牌还将进行服务的延展，通过互联网+的思维，为大众提供更多的额外奢享服务。
1、电话咨询；
2、寻找合适店铺；
3、将店铺地理位置图与店铺平面图传真至公司；
4、签署合作意向书；
5、加盟商交纳意向金；
6、公司择日前往考察；
7、加盟商签订卖场租约；
8、加盟商到公司签署特许专卖合同，意向金转入货款；
9、公司根据店铺情况设计装修图与陈列图；
10、加盟商进行店铺装修公司协助策划、培训、配货、宣传等开业筹备。
