客来安干洗创建于1992年，历经十年的积极探索和潜心经营，目前已拥有包括医院、酒店宾馆、洗浴中心、部队、大专院校、干洗店在内的客户4000余家，加盟连锁店100余家，为方便快捷服务于客户，公司在大同、长治、晋城、临汾、运城、内蒙等地都设立了分公司，在阳泉、晋中、吕梁、忻州、朔州设立了办事处，且都已在当地享有极高声誉。
2003年以来，客来安干洗先后获得全国洗涤机械十佳经销商、全国洗涤机械星级售后服务支持体系单位、消费者健康洗涤允诺单位国际洗涤协会洗涤设备、洗涤指定单位等称号。同时，ISO9001质量体系认证和ISO14001环境体系认证的通过，更为公司插上了腾飞的翅膀，客来安已迈入全国洗涤品牌的行列。
客来安干洗经营理念又是企业文化的核心要素，所有成功的企业都有清晰的经营理念和具有特色的企业文化。好的企业文化能够创造出更具人性和文化底蕴的产品，使品牌获得精神与物质的双重提升，从而更具活力和生命力。企业文化通过品牌将视野扩展到广阔的市场领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并将文化效应转化为市场效应和经济效益。因而品牌竞争更多的体现为品牌文化的竞争。
品牌竞争是竞争的形式，而文化竞争又是品牌竞争的形式。只有取得文化优势的企业和品牌，才能拥有更多的消费者，赢得这场竞争的finally胜利。正如斯科特·贝德伯里所说：如果一个公司缺少灵魂与核心，如果不能理解品牌的概念，如果同周围的世界脱节，那么想通过营销方式产生任何反响，希望都很渺茫，就好比是把口红涂到猪嘴上。
企业打造品牌的过程，也是一个文化渗透的过程，消费者接受了品牌，也就接受了文化。客来安干洗企业正在发展成为具有长远价值的新专业化企业而不断努力，在未来的发展规划中，客来安人将一如既往，锐意进取，视产品质量和服务为生命，为客户提供更完善周到的服务，从而与社会各界共同成长！
客来安干洗项目特色：
a、新的国际化店内和门头形象；
b、定位，与国际洗衣发展趋势靠拢的营销理念；
c、所有客来安干洗店面形象优越，行业强者的典范；
d、所有客来安干洗加盟店联网经营，一卡走天下；
e、装修设计，服务档次，新的形象，以及必须总部指导和验收的店面形象，所有店面一脉相承；
f、所有服务严格做到，并在签订合同时，将所有的服务验收表格交与客户，等待客户逐一检查和验收！
客来安干洗创建于1992年，历经十年的积极探索和潜心经营，目前已拥有包括医院、酒店宾馆、洗浴中心、部队、大专院校、干洗店在内的客户4000余家，加盟连锁店100余家，为方便快捷服务于客户，公司在大同、长治、晋城、临汾、运城、内蒙等地都设立了分公司，在阳泉、晋中、吕梁、忻州、朔州设立了办事处，且都已在当地享有极高声誉。
2003年以来，客来安干洗先后获得全国洗涤机械十佳经销商、全国洗涤机械星级售后服务支持体系单位、消费者健康洗涤允诺单位国际洗涤协会洗涤设备、洗涤指定单位等称号。同时，ISO9001质量体系认证和ISO14001环境体系认证的通过，更为公司插上了腾飞的翅膀，客来安已迈入全国洗涤品牌的行列。
客来安干洗经营理念又是企业文化的核心要素，所有成功的企业都有清晰的经营理念和具有特色的企业文化。好的企业文化能够创造出更具人性和文化底蕴的产品，使品牌获得精神与物质的双重提升，从而更具活力和生命力。企业文化通过品牌将视野扩展到广阔的市场领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并将文化效应转化为市场效应和经济效益。因而品牌竞争更多的体现为品牌文化的竞争。
品牌竞争是竞争的形式，而文化竞争又是品牌竞争的形式。只有取得文化优势的企业和品牌，才能拥有更多的消费者，赢得这场竞争的finally胜利。正如斯科特·贝德伯里所说：如果一个公司缺少灵魂与核心，如果不能理解品牌的概念，如果同周围的世界脱节，那么想通过营销方式产生任何反响，希望都很渺茫，就好比是把口红涂到猪嘴上。
企业打造品牌的过程，也是一个文化渗透的过程，消费者接受了品牌，也就接受了文化。客来安干洗企业正在发展成为具有长远价值的新专业化企业而不断努力，在未来的发展规划中，客来安人将一如既往，锐意进取，视产品质量和服务为生命，为客户提供更完善周到的服务，从而与社会各界共同成长！
客来安干洗项目特色：
a、新的国际化店内和门头形象；
b、定位，与国际洗衣发展趋势靠拢的营销理念；
c、所有客来安干洗店面形象优越，行业强者的典范；
d、所有客来安干洗加盟店联网经营，一卡走天下；
e、装修设计，服务档次，新的形象，以及必须总部指导和验收的店面形象，所有店面一脉相承；
f、所有服务严格做到，并在签订合同时，将所有的服务验收表格交与客户，等待客户逐一检查和验收！
一、客来安干洗咨询：
1、说明会；2、加盟洽谈；3、门市参观。
二、客来安干洗申请加盟：
1、条件审核（基本条件筛选，提交基本资料）；
2、可行性分析（契约说明、行销策略、加盟预算）；
3、选址商圈调查（预算分析）。
三、客来安干洗签约：
1、门店装修（施工洽谈，确认设计方案）；
2、设备购置（交付定金及三金，购置必要配套设备）；
3、人员招聘（人员招聘指导）；
4、营运计划（提供相关资讯、派遣专业人员、确认开张日期）；
5、装修实施（协助装修、准确预算）；
6、设备调试（结算设备款、设备操作培训）；
7、上岗培训（KLEAN品牌，相关服务意识及技术）；
8、店面管理（财务管理、营业管理）；
9、验收（开店验收、试营业）；
10、开店前评估（支持顺畅经营）。
四、客来安干洗开业：
1、经营管理（发送经营提案指导、会议交流、门市巡回、开店指导）；
2、市场营销（分享行销策划资源、门店行销、企划指导、全国性行销策略活动）；
3、活动（举办竞赛活动、提供加盟业主经营分享活动）。
