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国大药房

国大药房隶属于国内医药集团旗下的企业----国药控股股份有限公司。国大药房是一家全国性的大型医药零售连锁企业，总部设在上海。近年来，国大药房顺应社会发展，不断提升专业化水平，开展糖尿病、高血压等慢病管理服务；主动对接“互联网+”浪潮，启动健康服务APP与在线健康社区建设；坚持开展服务更新，布局涵盖中药、西药、中医、西医、康复理疗与各类医用相关资源的零售诊疗更新门店。秉承国内医药集团“关爱生命，呵护健康”的企业理念，全体国大人以“健康所需，尽在国大”为品牌追求，全力打造消费者更安心的国内医药健康零售品牌。

国大药房企业简介：

国药控股国大药房有限公司成立于2004年3月，注册资本总额为人民币10.1亿元。经过十余年高速发展，已成为我国规模更大、分布更广的跨区域医药零售营运商，“十二五”期间，国大药房销售额和门店数的年复合增长率分别达到35.8%和18.8%，2015年含税销售额突破90亿元，五年来稳居国内医药零售行业首位。

国大药房品牌介绍：

创零售一品牌铸百姓安心药房——宁夏十佳企业、宁夏国大药房科学发展纪实

由国药控股国大药房有限公司和宁夏自治区国资委共同出资重组的宁夏一个一家国有大型药品零售连锁企业——宁夏国大药房连锁有限公司，自2008年12月重组以来，以“打造国内药品零售连锁一品牌”为目标，以成就“国内医药健康零售业带领者”为愿景，以“倾力于人民生命健康事业”为己任，加快企业改革发展，更新企业管理模式，不断提升核心竞争力，为宁夏经济社会发展和百姓健康做出了应有贡献。

宁夏国大取得如此骄人业绩，是宁夏自治区党委、政府坚强领导的结果，是自治区国资委和国大药房科学决策和大力支持的结果，更是宁夏国大520名员工勇立潮头、迎难而上、务实若干，提高自主更新力，加强团队战斗力，增强核心竞争力，提升品牌影响力的结果。

更新营销管理模式，打造医药零售一品牌。

近年来，公司以“打造国内药品零售连锁一品牌”为目标，大力更新营销管理模式，积极实施品牌建设战略，提升企业核心竞争力。从2014年底开始，宁夏国大在全国药品零售行业首开“黄金单品增量PK竞赛”活动。在没有任何经验借鉴的情况下，经营班子亲自策划组织，在51天的首轮竞赛中，实现三七粉单品销售6934瓶，超出预计目标5倍，更新之举得到了国大药房总部的肯定，作为典型案例在全国推广。

2015年，宁夏国大药房在此基础上以品牌大、质量优、作用好为遴选标准，开展了营养素、蛋白粉等一系列单品突破活动，实现了肾宝片PK排名全国一、康美三七粉和健力多氨糖软骨素PK排名全国第二的好成绩，静心口服液7天的销售量超过了上年全年。这一更新活动不仅增加了公司的销售量，提高了厂商的认可度，而且增强了员工的销售自信心，员工的集体荣誉感和团队凝聚力日益高涨。

医者仁心，药者无愧。宁夏境内有近3000家零售药店，竞争十分激烈，价格战往往是众多药店展开竞争的常用手段。作为宁夏一个一家国有药品零售企业，宁夏国大始终把药品质量作为企业发展、服务百姓的生命线。公司从药品采购到售后服务严格按照国家规范全面、全过程跟踪管理。2014年，【自治区药监局审核通过，成为全区一家通过GSP《药品经营质量管理规范》认证的药品零售连锁企业。

宁夏国大在发展的征程中始终坚持加强党的领导，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，表率带领、鼓舞干劲，凝心聚力、万众一心，积极为公司的健康稳定和谐发展保驾护航。面对日益激烈的市场竞争，宁夏国大将围绕“融合、发展、提质、增效”的经营思路，调整经营策略，优化人才结构，强化内部管理，不断提升公司竞争力，积极打造老百姓更安心的健康药店，为实现公司跨越式发展目标而不懈努力。

国大药房设立咨询处：

不久前由国内非处方药协会、国内医药质量管理协会、国内药学会共同完成的2009年国内家庭药箱调查结果显示，国内居民通过药店购药的比例达到了73.1%，但在药店内向药师咨询用药知识的顾客仅有13.3%，而到医院向医生咨询的高达57.8%。

近8成的购药比例，不到2成的药师咨询人数，这表明，很多居民在通过药店购药的同时，并没有获得有用的用药咨询服务，其原因颇值得探讨和思考。

其一，咨询理念滞后。在传统的用药咨询中，人们主要是向医生咨询，尽管现在通过药店购药渐成时尚，但许多人还不习惯于在药店内向驻店药师咨询，仍在购药后专门到医院向医生咨询。

其二，药师咨询水平无法满足顾客需要。药店按规定均配备了驻店药师，可许多药师或嫌麻烦不愿主动接受顾客的咨询，或自知专业知识有限，为避免让顾客“问住”，故意躲避顾客的咨询，结果，顾客在药店买了药后，如遇到问题，只好再跑到医院去咨询医生。这不仅给顾客添了麻烦，也让药店的服务打了折扣。

其三，药店重视销售忽视咨询服务。有些药店将销售额作为药师工作业绩的一考核指标，至于其接受咨询的数量、咨询的质量如何，药店不予考核。这势必使得驻店药师重视销售额，忽视用药咨询，甚至因为咨询耽误时间、影响销售，而为驻店药师所有意无意地放弃。久而久之，驻店药师的用药咨询质量下降，服务更不为顾客满意。

提高用药咨询质量，不仅能增强服务能力，而且能吸引顾客的购买力，其中蕴含着极大的商机。药店不到2成的用药咨询比例，说明药店提升咨询质量极为紧迫，同时，其中潜藏的购买空间是很大的。

国大药房价格下调：

5家医院抱团采购，药品拆零卖，优化流程降低患者的住院费用……成都市医院管理局成立以来，已有10多家市管公立医院开始了改革。

医院集中采购可年省千万

“抱团采购”是市医管局成立后，医院药品采购较大的一项变化。原本各自为政的15家医院已在年前尝试过一次小规模的集体议价采购。对于医院普遍需要的一些药品，15家医院的采购部门集中到一起，以集团名义集中采购。

“这看似一件小事，但一年可以节省上千万元。”一位不愿透露姓名的医院院长介绍，集中采购由于量大，采购的价格也更低；药品的价格在竞争中也更透明。以前一直没有做，“关键是触及的利益链条太多”。医管局成立后，类似的事情做起来就顺理成章。

据了解，目前市医管局正在谋划成立市管公立医院医用器械、药品集中采购集团，今后将以抱团的方式集中采购。为集中不变成另一种利益的集中或运作，市医管局只负责“集团”的组建，管理则由各医院“轮流坐庄”。

药品开零不用为浪费买单

市医管局有关负责人介绍，目前市三医院已首先试点新西药零售制度。对儿科用药、急诊用药、社保特殊身体有恙用药实行按疗养需求发放，实行“ 药品开零”。此举涉及的药品 208种，包括类的阿莫西林、消炎镇痛类的布洛芬等大多数常用药。

“比如感冒、急性肠胃炎等病，一般只需要服用3天的药，而瓶装和盒装药往往超过一个疗程。拆零卖后，患者就不用为浪费部分买单，大大节约了药品费用。”市三医院西药科主任黄心一说，该院是从前日开始药品拆零卖。为了患者取便，药剂人员几天前就开始着手药品分装。

5病种住院费用降1~3成

市二医院目前正在尝试对临床路径管理的5个病种实施平均住院费用控制，以降低患者的住院费用。纳入试点的手术包括冠状动脉造影检查术、鼻中隔偏曲手术、超声乳化白内障摘除手术、输尿管结石手术等5个。今后患者可以对疗养流程所花的费用一目了然，排队、办手续的时间将会更短，费用也将更低。据统计，目前，5个病种平均住院费用将在现有基础上下降10%～30%。

市医管局表示，今后每季度，医管局将对医院进行一次考核。如何提升效率、缓解看病难、看病贵，让老百姓满意，让医护人员满意将是考核院长管理水平的重要指标。“ 药品拆零”、“临床路径管理”等探索模式未来将在市管公立医院全面铺开。

国大药房董事长致辞：

首先,我代表国大药房的全体同仁热烈祝贺国药控股国大药房有限公司网站改版升级成功，我相信：今天公司网站以新的姿态重新展现，必将给国药零售这样一个大家庭注入新的生机和活力，带来新的信息和元素！

国药控股国大药房有限公司成立于2004年3月，是一家全国性的大型医药零售连锁企业。自公司成立以来，国大药房秉承“关爱生命,呵护健康”的经营理念，全体员工精诚团结，艰苦创业，大胆更新，取得了经营业绩和管理水平超常规的发展，截至2011年底，公司已建立了二十二家区域性连锁公司，覆盖全国40多个大中城市，拥有1753家零售药店，实现了销售和规模的快速增长，2011年公司销售总额37.2亿，在我国药品零售行业荣列榜首。

在此，我由衷地期盼公司网站能够成为国药零售人和广大供应商朋友及各位关心药品零售同仁们学习交流、展示沟通和施展才华的平台，由衷地期盼公司网站在国大药房向国内药品零售一品牌的努力征程中，尽显国药零售的绚丽和风彩，发挥企业文化和舆论宣传的积极作用！

善于学习，勇于适应,敢于超越自己，是国药零售人的基本素质；刻苦钻研业务，努力提高专业水平和实际工作能力，是国药零售人不变的修炼课程；热情面对挑战，充分展现自我,积极争做更棒的自己，是国药零售人从不言败的真谛；精诚团结，海纳百川，风雨同舟，相互相帮，是国药零售人有容乃大、博大精深的胸怀。

国大药房在新的市场条件下，将满怀信心迎接未来。因为，我们清新地意识到：新的目标预示新的挑战，新的征程迎接新的步伐，新的环境要求新的思维。

在此，国药控股国大药房有限公司愿与所有朋友们携手共嬴，共同成长，共铸辉煌！

1、申请人为自然人，需18周岁以上，高中以上文化程度，身体健康，有创业愿望。

2、认同公司的企业文化和经营理念。

3、能独立加盟一切费用，并可承担一定的经营压力。

4、具备适宜经营的场所。

5、对总部实行的标准、各种管理内容认知、认同。

6、具有一定的资金实力和好的商业信誉。

7、具备吃苦耐劳以及永不言弃的精神。

8、具有较强的进取精神，对企业管理具有基本概念。