安莱汽车美容项目介绍

在国内汽车后市场领域，安莱汽车美容作为国内先进的汽车服务加盟企业，依托国内汽车维修技术总监俱乐部、 安莱汽车技术研究院，集合全国前50位汽修行家的智慧与600多名汽修技术总监的经验，安莱汽车美容前后经过超过16年的实际工作探索，6年的系统研发，2年的模式论证，finally系统性的形成了安莱商业模式SPO，并付诸于行动，业界称其为 安莱商业模式。通过更新的SPO模式，以及总部一站式汽车服务整体解决方案的研发和支持，为合作伙伴提供了量身定制的完整的赢利空间巨大的创业系统。

SPO由三个部分组成：S（Solution）代表 安莱对汽车后市场的服务进行切割，形成的A、B、C三套门店解决方案；P（Production）指 安莱推出6大系列产品，对终端店进行360度服务；O（Operation）是 安莱经过深入市场研究，推出服务切割，产业协同的运营模式。三个部分相辅相成，互为补充，相互促进，是一个有机的整体。

SPO是 安莱（httpwww.allead.cn）加盟运营模式的核心，即：服务切割，产业协同。4S店是按车型分类提供服务， 安莱的模式是对目前汽车后市场服务进行了细化切割，从汽车后市场服务中划分出：汽车修理、汽车保养、汽车美容三类。

为了做精做好每一块市场， 安莱摒弃了过去汽车修理行业一把抓的做法，将汽车服务业按横向业务分成ABC三类：A类为汽车修理专营店；B类为汽车养护专营店；C类为汽车养生馆。根据加盟商不同的资质为其挑选适合其发展的经营店类型。一方面了加盟者的利益，另一方面更大的维护了消费者的利益，让消费者享受专业的服务。同时三种门店还能够相互介绍客源，形成联合效益。为了加盟者的利益， 安莱通过授权区域运营商发展加盟活动，而不是通过代理商的形式，主要目的在于对加盟商实行有用管理，避免“连而不锁”的现象。

CEO致辞

亲爱的伙伴：

你好！

欢迎你加入安莱并将其作为你的事业。安莱公司作为国内汽车后服务市场汽车服务集团，有其特别的经营、管理方式。自2007年**安莱汽车服务店在北京开业以来，目前全国1000多家安莱汽车服务店正在快速布局中。

安莱公司致力于成为国内汽车后服务市场值得信赖的品牌。之所以能够开创这一事业，不只因其始终坚持关爱诚信的价值观和经营理念，更因为拥有你们——创造这一切的工作伙伴。安莱的竞争对手将可以抄袭我们的很多秘密，却无法抄袭我们的工作伙伴对安莱事业的自豪和热情。

安莱团队的成员信奉爱与支持、坦诚、值得信赖，学习实践更新追求优越的精神，愿你和所有的伙伴一起与安莱共同发展。

祝：工作愉快、事业成功！

鄂尔多斯店：见证奇迹发生

鄂尔多斯汽车服务店原本是市场某品牌的代理店，但该代理公司只在开业期间派遣人员驻点代理，正式营业后就不再提供技术支持和经营指导。由于缺乏管理基础，店内的客户投诉不断上升，客源大量流失，不得不于2008年2月停业。

2008年4月，店主王先生接触到安莱的模式，请安莱协助其进行改造。安莱发现，店内工位的布局很不合理——大部分面积用于佳品卖场与维修，导致擦车等待时间过长，而且质量低下。廉价的收费使得营业额无法提升，员工营收低下，形成恶性循环。

基于以上分析，安莱对该店的车间进行微改，运用单工位全时施工制，使9个工位同时开工；压缩佳品销售展厅，开辟3个无尘车间；输入整套全新工艺、制定管理版本，制作营销手册，技术实操培训，协助市场宣导。

从停业到赢利，王先生的代理代理店仅用半年的时间就创造了汽车服务行业的一个奇迹！现在，这家店已经成为鄂尔多斯的企业、当地汽车服务行业的领头羊。

1、申请人为自然人，需18周岁以上，高中以上文化程度，身体健康，有创业愿望。

2、认同公司的企业文化和经营理念。

3、能独立加盟一切费用，并可承担一定的经营压力。

4、具备适宜经营的场所。

5、对总部实行的标准、各种管理内容认知、认同。

6、具有一定的资金实力和好的商业信誉。

7、具备吃苦耐劳以及永不言弃的精神。

8、具有较强的进取精神，对企业管理具有基本概念。

安莱汽车美容项目介绍

在国内汽车后市场领域，安莱汽车美容作为国内先进的汽车服务加盟企业，依托国内汽车维修技术总监俱乐部、 安莱汽车技术研究院，集合全国前50位汽修行家的智慧与600多名汽修技术总监的经验，安莱汽车美容前后经过超过16年的实际工作探索，6年的系统研发，2年的模式论证，finally系统性的形成了安莱商业模式SPO，并付诸于行动，业界称其为 安莱商业模式。通过更新的SPO模式，以及总部一站式汽车服务整体解决方案的研发和支持，为合作伙伴提供了量身定制的完整的赢利空间巨大的创业系统。

SPO由三个部分组成：S（Solution）代表 安莱对汽车后市场的服务进行切割，形成的A、B、C三套门店解决方案；P（Production）指 安莱推出6大系列产品，对终端店进行360度服务；O（Operation）是 安莱经过深入市场研究，推出服务切割，产业协同的运营模式。三个部分相辅相成，互为补充，相互促进，是一个有机的整体。

SPO是 安莱（httpwww.allead.cn）加盟运营模式的核心，即：服务切割，产业协同。4S店是按车型分类提供服务， 安莱的模式是对目前汽车后市场服务进行了细化切割，从汽车后市场服务中划分出：汽车修理、汽车保养、汽车美容三类。

为了做精做好每一块市场， 安莱摒弃了过去汽车修理行业一把抓的做法，将汽车服务业按横向业务分成ABC三类：A类为汽车修理专营店；B类为汽车养护专营店；C类为汽车养生馆。根据加盟商不同的资质为其挑选适合其发展的经营店类型。一方面了加盟者的利益，另一方面更大的维护了消费者的利益，让消费者享受专业的服务。同时三种门店还能够相互介绍客源，形成联合效益。为了加盟者的利益， 安莱通过授权区域运营商发展加盟活动，而不是通过代理商的形式，主要目的在于对加盟商实行有用管理，避免“连而不锁”的现象。

CEO致辞

亲爱的伙伴：

你好！

欢迎你加入安莱并将其作为你的事业。安莱公司作为国内汽车后服务市场汽车服务集团，有其特别的经营、管理方式。自2007年**安莱汽车服务店在北京开业以来，目前全国1000多家安莱汽车服务店正在快速布局中。

安莱公司致力于成为国内汽车后服务市场值得信赖的品牌。之所以能够开创这一事业，不只因其始终坚持关爱诚信的价值观和经营理念，更因为拥有你们——创造这一切的工作伙伴。安莱的竞争对手将可以抄袭我们的很多秘密，却无法抄袭我们的工作伙伴对安莱事业的自豪和热情。

安莱团队的成员信奉爱与支持、坦诚、值得信赖，学习实践更新追求优越的精神，愿你和所有的伙伴一起与安莱共同发展。

祝：工作愉快、事业成功！

鄂尔多斯店：见证奇迹发生

鄂尔多斯汽车服务店原本是市场某品牌的代理店，但该代理公司只在开业期间派遣人员驻点代理，正式营业后就不再提供技术支持和经营指导。由于缺乏管理基础，店内的客户投诉不断上升，客源大量流失，不得不于2008年2月停业。

2008年4月，店主王先生接触到安莱的模式，请安莱协助其进行改造。安莱发现，店内工位的布局很不合理——大部分面积用于佳品卖场与维修，导致擦车等待时间过长，而且质量低下。廉价的收费使得营业额无法提升，员工营收低下，形成恶性循环。

基于以上分析，安莱对该店的车间进行微改，运用单工位全时施工制，使9个工位同时开工；压缩佳品销售展厅，开辟3个无尘车间；输入整套全新工艺、制定管理版本，制作营销手册，技术实操培训，协助市场宣导。

从停业到赢利，王先生的代理代理店仅用半年的时间就创造了汽车服务行业的一个奇迹！现在，这家店已经成为鄂尔多斯的企业、当地汽车服务行业的领头羊。

一、提出申请

1、初步答疑

为加盟者提供详细的安莱概况、加盟信息和政策。

2、市场调研

了解目前市场大环境，包括现状和发展趋势。

了解当地车辆保有量，预测增速。

了解当地同业竞争对手信息。

确定店址：店面开间、进深，能否合理布局，利用率。

当地消费者心理，潜在客源车辆档次、消费能力。

3、总部考察

邀请客户来北京总部参观，包括培训场地、总部规模、旗舰店经营模式等，提交加盟申请。

二、总部评估

1、可行性分析

根据加盟商所在地调研数据，进行竞争对手分析，店面选址是否合理、房屋性价比、所在区域是否成为城市未来发展方向等。

财务分析，总费用额，月流水预估、成本回收期、保本点等。

2、确定合作

3、行家审核

4、客户认可

5、签订合同

三、开店筹备

1、建店准备

运营部设计门店装修施工图，双方沟通后定稿，并进入装修程序。

2、人才储备

协助门店进行人员招聘，组织来京总部培训。

3、开业筹备

专业设备finally安装调试，开业促销方案制定。

前期周边小区、商圈宣传，员工推销技巧培训，工作积极性带动激励。

四、驻店经营

1、驻店指导

店长下店支持，帮助疑难项目操作。

协助加盟商进行人员管理规范，尤其是关键岗位、技师的指导和管理。

帮助店内的服务项目进行推广销售，增加营业额和客户量。

适时组织员工二次培训。