卡侎专业换油中心属于辽宁汽众润滑油生产有限公司，公司承建于2009年，位于辽宁省沈阳市调兵山城南开发区，是集生产、研发、销售、服务于一体的专业化车用油液生产厂家。卡侎专业换油中心公司占地面积约46690平方米。拥有调和车间5520平方米，灌装车间3840平方米，办公楼面积3800平方米，原料储灌区储备量20000吨以上，卡侎专业换油中心配有独立白钢罐区，并建立高度自动化产品生产线，达到年生产量50000余吨。

卡侎专业换油中心公司介绍：

卡侎专业换油中心相继通过ISO16949:2009、ISO9001:2008、ISO14001：2004、等一系列企业认证，并具备交通部下发的“制动液生产许可证”。具备D0T3D0T4D0T5.1生产资质。卡侎专业换油中心多次被授予辽宁省“守合同重信用”“高薪技术企业认定证书”“AAA级信用企业”等多顶殊荣。卡侎专业换油中心于多家整车厂、大型企业建立了紧密的配套供应合作关系。卡侎专业换油中心全球采购润滑油基础原料，技术与雅富顿、润英联等国际一线添加剂公司深度合作，并与英国阿伯丁埃姆卡石油化工公司共同组建海外研发实验室，确保汽众产品品质稳定、技术。

卡侎专业换油中心市场优势：

汽车后市场规模近年来发展迅猛，年平均增长率高达20%，未来随着全国汽车保有量的持续增长，预计将在2017年突破万亿大关，可谓上升空间巨大。如此有潜力的行业则需要专业的队伍来经营，可谓专业的人做专业的事，才有可能在未来激烈的竞争中出类拔萃。

目前市面许多汽车修理厂都面临必须转型才能生存的情况，还有很大一部分汽车修理厂已经跟不上市场发展的步伐，面临经营不善甚至倒闭的现状。更主要的原因就是不专业，包括服务车主不到位，经营范围广而不精，过时的店面形象，工作人员不专业等等，而市面上一旦出现专业的连锁机构，对传统修理厂形成很大威胁，导致客户流失，经营每况日下，蕞终只能选择倒闭，更可悲的是许多修理厂的负责人还不清楚是什么原因。

卡侎连锁店拥有行业内更前沿的经营模式，从产品质量、服务模式、培训体系、营销管理、客户管理、“互联网+”管理系统应用方面均有行业内的专业人士负责管理，打破传统行业标准，站在顾客的角度出发，挖掘客户需求，真正做到服务客户、满意客户、提高连锁店品牌口碑，蕞终创造受益。

卡侎连锁店励精图治，服务加盟商，帮助加盟商解决经营问题，打造汽车后市场品牌连锁机构。目前连锁店规模发展迅猛，近期有数家连锁店开业，也希望有更多想加盟汽车后市场行业的有识之士加入卡侎大家庭，与众家庭成员共同成长，发展，创造属于自己的美好明天。

卡侎专业换油中心加盟政策：

1.店面开业扶持：店面选址、市场环境分析、店面装修设计、开业活动策划、开业运营指导

2.驻店培训指导：组织团队进行活动，根据开店规模大小，解决初期经营出现所有问题

3.全面培训支持：10天实践的培训方式，每年四次行家培训、两次全国店长培训，包教包会，卡侎专业市场运营和技术支持团队，协助各地代理商解决在市场运营中所产生的各种问题

4.广告企划宣传：平面广告设计，店面网页宣传、微信平台信息推送等

5.产品质量支持：质量问题，总部首先理赔加盟商100万的信誉金

6.后期经营支持：活动促销方案策划、技术更新、产品更新、节假日活动策划

7.经营人员支持：如加盟商在后期开店运营中需总部派技术指导，需提前申请批准，总部可派技术人员为加盟商前期提供手把手教学指导，专业技术支持，帮助代理商进行市场开拓、营销策划

8.装修设计支持：为代理商提供店面或独立展示区整套VIP及装修设计支持

9.开业物科支持：为加盟商提供经营软件

10.年度返还计划：年进货额20万，6%的返还，年进货额15万，5%的返还，年进货额10万，4%的返还

卡米产品的金属磁技术是由汽众集团与英国阿伯丁.埃姆卡石油化工有限公司签订深度技术合作协议，建立了一支由德、加、英、韩等多国行家组成的海外研发团队，重点主攻提升卡米品牌润滑油科技含量，改善产品性能，以及节能养护技术。

1、申请人为自然人，需18周岁以上，高中以上文化程度，身体健康，有创业愿望。

2、认同公司的企业文化和经营理念。

3、能独立加盟一切费用，并可承担一定的经营压力。

4、具备适宜经营的场所。

5、对总部实行的标准、各种管理内容认知、认同。

6、具有一定的资金实力和好的商业信誉。

7、具备吃苦耐劳以及永不言弃的精神。

8、具有较强的进取精神，对企业管理具有基本概念。

历经近五年的不断潜心研究和试验评测，于2013年成功研发出一种世界上仅有具有强节油养护性能的卡米“金属磁”新技术油品，并获得国际专利认证，此技术掀开了21世纪润滑油的新篇章，真正意义上填补了国内外车用润滑油行业缓冲技术领域上的一项空白。

卡侎专业换油中心加盟优势：

卡侎专业换油中心加盟连锁店：以换油为主的快修快保中心模式，成败的关键包括以下四个方面：店面的选址、完善的人才激励和晋升制度，规范化的企业管理、店面的核心产品。

(1)位置。换油店成功的关键是位置、位置、还是位置。店面选址的六大原则。

A、地理位置(门口目标车型车流量)：门口目标车型的车流量代表 “ 含金量 ” ，对于一个汽车换油店来说，店面门口道路的车流量是一个更重要的指标。

B、周围目标客户：店面周围的商业氛围和居住人群的层次，决定了店面覆盖范围内的蓝牌车保有量和消费水平。方圆 2km 居民社区，至少应该有 2000 台目标客户车辆。

C、店面租金：根据店面大小，根据同业单位面积的产值数据，计算出预计未来一年平均月产值和月纯受益，假设 12 个月达到盈亏平衡，测算出能够承受的年租金是多少。也可以用另外一个方式进行店面的租金测算，设定店面开业12个月，车间处于饱和状态，单月的贡献的受益，能否冲抵当月的所有费用，如果勉强能，或者不能，这个店面不能选。

D、车辆进出的方便性：店门前要便于不同行驶方向的车辆进出，避免有花台、路基、隔离带等障碍设施，便利性是赢得流动性客户的重要前提。注意单行道上不建议开设汽车专业换油中心连锁店。

E、店周围可容纳车辆的场地大小：店面周围尽量有足够大的空场地，能容纳较多的车辆停放，否则在客流量大的时候形成拥堵会造成生意大量流失。

F.周围 5 km 竞争对手分析：一个店面能否生存，还有一个重要的因素是如何与竞争对手互补相处，共同前行。

(2)完善的人才激励和晋升制度。

一个200平米左右的快修店，需要配置的员工人数：店长1名、服务顾问1名、收银1名、机修工2名、洗车工3名。当下的快修店，面临人员难招，招到难留的难题。

建议在以下几个方面对问题进行防止和解决：

A、形成店长负责制，除财务和采购外，其他各个模块对店长充分授权，让店长的能力充分发挥;

B、对60%-80%的员工进行股份激励，可以选择现金入股激励、虚拟股权分红激励、超出贡献分成激励、减少亏损激励等方式中一种或者多种方式，充分发挥所有员工工作积极性;

C、建立完善的人才培训和人才晋级机制，针对每个岗位的员工，设定完善的培训，并为其规划系统的晋升通道。比如对于洗车工，可以培养成美容技师、也培养成机修技师、也可以培养成服务顾问。而对于机修技师，可以培养成店长，也可以培养成为技术培训师。

D、建立校企合作模式，与职业学院和技校建立定向合作关系，可以定向委培，也可以成为其定点实习基地，从而解决人才难招的难题。

(3)规范化的企业管理。

A、工具设备配置齐全、故障诊断技术过硬，能够解决客户车辆基本的疑难问题。

B、价格透明，能够让客户安心消费;

C配件质量，获得客户安心消费;

D、服务规范，能够让客户心情愉悦消费;

E、装修简洁、透明、规范、统一，能够获得客户的信任。

1、咨询了解：通过网络、电话、邮件、寄发资料等方式对项目进行全面了解，确定加盟意向。

2、申请合作：与加盟顾问电话或直面沟通，交流相关情况，申请预定区域代理加盟名额。

3、现场考察：携带有用身份证件前往总部现场参观、考察、验证，了解具体合作事宜。

4、签订合同：达成共识后，正式确定合作意向，随即签定合同并交纳相关费用。

5、培训：接受总部提供的统一系统培训，学时不限，学会为止。

6、筹备阶段：售后专员协助店面的选址及装修工作，必要时可亲临现场协助指导。

7、物流配送：售后服务部，即时办理产品及宣传物料的物流配送，准时到达。

8、隆重开业：按照总部策划开业方案，在开业之前投入适量的广告宣传（如在当地电视台插播文字广告、户外宣传、手机短信、印制宣传单等），选择较适合的开业时间（周末或节假日），举行一定的庆典活动营造开业氛围，正式开业。

9、后续支持：开业后，售后服务和营运指导将紧随其后，一对一跟踪持续服务，技术升级培训、市场营销培训等不定期举行，确保每位特许经销商、区域代理商持续长时间赢利。