成都大吃八方餐饮管理有限公司是一家专注餐饮文化研究，餐饮特许加盟、落地执行、服务更新，餐饮品牌运营管理研发、品牌策划营销推广，注重质优项目资源整合、共创共赢的现代化连锁餐饮平台。目前，已在全国餐饮市场上取得了开设130家品牌直营店和324家连锁加盟店的好成绩。
早在2006年，大吃八方便集合餐饮行业精英运筹准备，历经8载积淀，于2013年正式注册。大吃八方一经诞生便高屋建瓴，以专注餐饮20多年的餐饮业先进运营团队和研发团队组成，实现餐饮业先进的科学管理、标准化的现代餐饮连锁运营体系。
大吃八方秉承“以人为本”的宗旨，坚持“品质至上，口碑为王”的经营理念，继往开来，不断总结更新现代化连锁餐饮管理经验，为大吃八方粉丝提供品类丰富，便捷实惠的产品和服务，满足客户用餐的多方位需求，不断挖掘用户需求数据，推出深受吃货好评的菜品。
大吃八方注重“健康、营养、特色”，传承传统餐饮从业者的“勤”与新时代背景下的互联网思维紧密结合，立志成为消费者喜爱、全民共创的餐饮连锁平台。多年以来的沉淀与总结，形成了餐饮行业品牌定位、区域位置、餐厅操作、人力培训与输出等环节的流程标准化，不断优化管理运营模式，结合互联网O2O的商业模式，融合企业文化，塑造品牌形象。公司目前设立品牌运营中心、网络营销中心、商贸中心、拓展中心、产品中心、财务管理中心、人力发展中心、行政管理中心等8大职能中心，为企业不断壮大提供了有力支持。
核心价值观：凝聚八方资源，共享盛世餐饮。
我们的使命：让更多酷爱餐饮的精英伙伴实现创业梦想。
三大愿景：
①、立足于做川菜新势力的典范，且做让同行学习的餐饮连锁品牌。
②、实现平台公司三化“平台化、数字化、系统化”的资源整合平台;专 业公司作为专 业领域优异的服务运营商;品牌公司实现“效益比较大化”的餐饮生态产业。
③、成就10000个以上100万富翁，1000个1000万富翁，100个10000万富翁。让10万酷爱餐饮的精英伙伴实现创业梦想。
五大文化：
①、感恩文化：感恩内外客户给予成长空间;感恩平台创造机会;感恩团队给予支撑;感恩伙伴给予包容和督导实现团队成长，个人价值提升。
②、学习文化：向老师学习知识;向成功者学习技能;向对手学习策略;向顾客学习需求;向大自然学习规律。
③、落地文化：讲效率、讲数据、谈结果;实干比空话重要;用心比用脑重要;说结果比说困难重要。
④、PK文化：你追我赶，争做排名靠前;敢于挑战，不畏艰辛;赛马机制，样样皆PK;挑战更新，不断优化。
⑤、管理文化：用情义凝聚人本资源;用规矩打造健康平台;坚持有情有义有规矩。
1、具有从事餐饮事业的创业热情，认可并接受大聚八方公司的经营理念和企业文化，愿意与大聚八方长期合作。
2、能够接受公司总部的统一管理模式，愿意接受公司总部的统一配送，愿意接受公司总部的管理。
3、能够积极参与公司总部的技术提升培训。
4、具备开设餐厅的基本工程条件的房产或租赁房产。
5、股权结构分明，有一定的加盟实力和管理能力，财务资信好。
6、具备较强的处理人际关系，在当地社会关系好。
7、加盟排名靠前家的时候，老板愿意亲力亲为。
1、品牌支持：
1)品牌宣传支持。
2)品牌营销策划支持。
2、选址分析支持：
公司总部派出专员进行专 业的商圈分析、店址评估，为店铺经营定位。
3、装修支持：
公司总部推介专 业设计团队为您提供装修设计方案(图纸)、全套的装修标准、以及软装宣传资料。
4、开业的支持与辅导：
公司总部派出专人一对一开业指导，提供加盟店开业前的全程筹备跟踪服务，以便快速进入正常经营轨道。
5、技术支持：
1)强大的技术研发团队，为新菜品的定期推出提供支持。
2)严格产品技术管理，为产品标准化提供支持。
6、人力资源支持：
1)公司总部可以根据加盟品项选择性的为加盟方指派筹备小组。
2)公司总部向加盟方提供包括岗位设置等一系列员工管理方案。
7、培训支持：
1)公司总部为加盟商提供开业前后，各岗位人员的定向培训与实操训练。
2)公司总部为优异加盟商提供在大聚商学院深造的机会。
8、运营管理支持：
公司总部定期回访及巡视，提供专项整改建议与提升方案，为您的运营保驾护航。
9、信息化支持：
公司总部提供统一的信息化处理平台，统一的投诉系统，经营消息共享支持。
10、物配支持：
公司总部为加盟商提供各类定制产品、经营必需品的配送以及辅助产品的配送。
11、管理托管支持：
公司总部根据合作模式的不同，与加盟商另行签订协议，受益共享、压力共担。
12、加盟商晋升体系支持：
公司总部为加盟商设计了好的晋升体系，优异的加盟商可以获得更多优惠政策及支持，并有 机会晋升为区域代理。
加盟流程文字说明如下：
1、 加盟咨询，包括电话，网站留言或者来访。
2、双方初步交谈，总部提供加盟资料。
3、加盟商意向加盟阶段。
4、选址分析。
公司总部派出专员进行专 业的商圈分析、店址评估，为店铺经营定位。
5、门店装修、布置阶段：
提供店面结构平面图及尺寸;按总部统一规范和设计方案进行装修;在总部指导下采购符合自家渔塘创始人们要求的店铺用具及其 他用品，并按要求进行布置(部分必须用的经营用具，有公司总部统一设计制作);同步进行其 他开业筹备工作——招聘员工、申请各种许可证等。
6、培训阶段：
确定培训方式，派员参加培训;管理人员及员工参加各项培训;营业人员到总部门店实习、了解运营流程等。
7、开业阶段：
举行开业仪式;落实开业宣传方案;落实开业促销措施;及时反馈开业初期营运情况。
8、后续经营阶段：
经常向总部反馈经营情况;落实总部各项宣传与促销措施;规范经营、管理与服务;及时向总部提供配货意见;按时传输经营数据，以便于总部分析汇总，针对性提供改良建议;对于当地的市场发展状况及拓展计划必须时刻与公司汇报工作。
