义乌小商品超市诞生于国内外小商品基地-浙江义乌。创始人、义乌小商品直销超市的领头人-朱先生从1996年至今一直从事小商品行业。2004年，朱先生凭借多年的开店经验，在义乌篁园市场开辟小额批发市场，同年创建“卖货郎”品牌。经过卖货郎人的不懈的努力，目前公司拥有多名员工、0多平米的展厅、8000多平米的仓库、三个批发门市、多家直营店、上百家加盟店、上万的客户群，成为了一家小商品批发、连锁加盟的规模化公司。

小商品加盟，义乌小商品超市多年的从业经验、多年的厂商合作基础、的采购团队、科学的管理方式，让您加盟卖货郎无后顾之忧。卖货郎义乌小商品超市在产品采购方面，实行质量优胜劣汰制、价格去高就低制、更新市场潮流制，所有产品均以高品质、低价位、更新快供货，使卖货郎的所有加盟店都能以高品质赢得口碑、以低价格占据市场、以科学管理创造作用益。

义乌小商品超市2元店 9.9元店 10元店建有强大的物流配送体系，以连锁经营为特色。连锁经营是流通现代化的一个基本组织形式，连锁经营可以利用网络特性，全面提高资源的配置和利用效率，使分散作业、缺乏标准、效率低下的传统少售业步入化、标准化、规模化和简单化的轨道。它使超市企业扩大了经营规模，突破了地域的限制，充分适应了消费的分散性、个性化和不确定性的要求，既方便了消费者，同时也提升了企业形象。

我国的超市是由西方发达传入我国的一种出众的少售业态，因此它的起点很高，拥有出众的管理方式、作用的信息技术。因此，超市的运营手段十分出众，例如：会员制、打折、促销、价格战等都是先由超市传入我国的。义乌小商品直销超市不仅延续了很级市场的四大优势，更把低价位、创立做到了很点。

义乌小商品超市加盟市场前景分析

改革开放以后，由于西方出众的管理思想的传入和外资企业竞争的压力，的少售业经历了一场迅速的发展，此时超市也随之引入了，它带来了新的经营理念、出众的管理方式和技术，同时也给其 他传统少售业态带来了巨大的竞争压力。

传统百货业曾独霸少售市场，但随着外资和超市的竞争，传统百货业逐渐衰弱，大批的百货店倒闭，甚至有人说2001年是百货业的“倒闭年”。百货业的市场份额不断下跌，到2002年霸主地位让位于超市业，屈居第二。百货业逐渐衰退有他的历史必然性，在一般的发达，百货业只占社会少售总额的很小一部分，例如，少售业发达的美国，自20世纪90年代以来百货业的少售额只占社会少售总额的7%--10%左右。现在大量百货店倒闭的原因是自80年代以来，百货业盲目发展、管理模式落后、经营理念落后导致。而超市的四大优势给百货业带来的竞争将会更大，超市的前景将更加的光明。

1、遵守国 家法律法规的相关规定，具有独立合法资格的法人或年满18周岁的自然人。

2、认同、认知义乌小商品直销超市的品牌、产品、和经营理念，在经营过程中能时刻保持义乌小商品直销超市品牌的好声誉和形象。

3、具备投入本品牌的资金实力，资金来源合法。

4、有一定的商业经验或商业意识且具备适宜的经营场所。

5、执行和遵守义乌小商品直销超市项目的各项经营管理体系。

6、加盟商具备一定的经营经验，同时要对当地市场要有所了解，拥有好的商业信誉和广泛的人际关系。

7、有理性的投入心态，能够客观的看待投入与实现目标的关系。

1、选址协助：建议加盟商在选址时多找几个备选的，等总部专 业人员到时帮助分析，店址的选定直接与今后的消费定位有着直接的关系。对店址达不到要求的，总部不予加盟。

2、制定开业：根据店址结构结合总部设计方案制定装修的时间，同时总部运营部对开业时间拟定出开业，把工作落实到每一日、具体负责人。

3、品牌营销策略：企划部结合筹备小组传回的资料制定出相应的开业前、开业时、开业后营销方案，使品牌后期更成熟。

4、制定人员组织架构图：运营部根据单店的平面图制定出单店服务流程，结合服务流程员工动线来制定人员架构，餐厅由几级组成，每级所需的员工数量，设置出合理的人员架构，使入股者清楚店内人员的配置，而后结合当地劳动力市场制定各级员工的薪金(总部会给参考工作标准)。

5、装修支持：为了确 保每个店视觉统一，总部营建部专 业装修队为各店进行系统的装修。各加盟店也可自行装修，总部会派人协助指导。装修完经过验收合格后开业。

6、人员培训：选适合做餐饮的人员------培训--------选拔。为此按开业筹备小组到店对员工实行选拔招聘尔后进行专 业系统的培训。

7、考察市场调研：筹备小组到达单店后必须对同行业、原辅材料市场进行考察，并将考察结果传回总部分析，从而了解当地市场基本情况，为制定经营率、菜单的定价打下基础。

8、物配支持：物配部会按各店开业的时间、店面平面布局来配送物品，物配部的配送将有序的确 保各店的正常开业。

店面建立：

市调体系针对选址、消费人群等进行专 业分析并提供科学的商业建议。视觉体系针对品牌VI品牌视觉形象、SI空间视觉形象等，进行定制化打造。

产品输出：

研发体系针对市场需求和流行趋势，定期开发新产品，并提供产品标准化规范。物控体系针对各店情况，制定采购配送模式，比较大限度扶持原材料统一化。

系统培训：

教育体系针对产品技术、营养学、美学、消费心理学、市场营销学以及店面管理技巧等多种层面进行培训指导，全面提高合作伙伴的专 业知识和综合能力。

运营管理：

管理体系针对服务、产品、财务 、人员等方面建立团队，并进行统一监管。营销体系针对宣传、活动、促销等方面制定计划，全面提升品牌影响力。

前期服务：

前期加盟管理团队将为广大加盟合作伙伴提供包括门店运营、产品制作、销售服务、人员管理等一系列培训。并就选址、店面设计等方面进行深入的研判与沟通。 同时为了确 保每一家门店的稳定运营，我们将进行现代化管理体系的建立，以便于员工集中管理培训，细化各项工作，减少门店运营成本，提高工作效率，达成顾客的满意度和忠诚度。

后期运营：

总部不错的管理团队及营销策划团队将全面介入门店的日常运营，管理品牌形象定位及产品宣传推广。通 过团购、微信等新兴网络平台的搭建，实现线上线下的联动营销。同时根据市场变化及门店自身情况量身定制促销活动方案，告别单纯降价让利的短视营销，在争取进一步提升收银的前提下，做到人气、口碑的双项受益。

1、垂询了解：通 过媒介、网站、展览会、宣传资料、电函等方式垂询和了解品牌的加盟政策、产品特点和营销理念。

2、调查解析：加盟商对当地的经济与消费状况;品牌的零售价位及销售情况;其它品牌的竞争力;当地居民对品牌的接受程度等进行调查、解析与总结，并综合解析自身资源及优势所在。

3、加盟申请：知悉品牌的加盟条件，向公司提交统一格式的《加盟申请表》。

4、资格审核：品牌销售人员将及时与您核实相关资料，并给予初步答复。

5、洽谈参观：双方进一步洽谈，参观品牌专卖店及生产基地，并经过双方相互了解，确认合作意向。

6、签署协议：加盟商向公司交纳定额的品牌争取进一步提升金和加盟金，签署加盟合同书。加盟商必须争取进一步提升向公司所提供情况的真实性。

7、人员培训：公司及时为加盟商提供相关人员的专 业培训与教育。

8、设计装修：公司提供店面的统一设计、装饰方案，经确认后及时进行装修，并安排设计师进行专卖店样板设计。

9、样板生产：经加盟商签字确认后，公司及时组织对样板的生产。

10、安装调试：进行专卖店样板的安装和专用品的配置，办公设备的安装与调试。

11、开业准备：作好开业前的准备与宣传工作。