「CoCo都可茶饮」于1997年创立，是一个横跨两岸三地、欧美、及东南亚、南非等国家，具有国际视野品牌，迄今已建立一个拥有全球超过1600家门市的连锁集团。以全面创新且提供消费者喝的饮料为目标。历经10多年的发展，已进驻各大知名地标，从台湾世贸、上海龙之梦购物中心、上海人民广场、香港、新加坡到纽约中央车站区，及东南亚地区的泰国曼谷、印尼雅加达、马来西亚吉隆坡，南非约翰尼斯堡…等。由「CoCo都可茶饮」在流行饮品领域所贡献的真诚、热情、服务精神，永不停歇的创新研发理念与国际视野，奠定了「CoCo都可茶饮」永续发展的经营基础，并与时代潮流，一同创新、成长!
公司创业期间，正值台湾连锁饮料业百家争鸣之际，「CoCo都可茶饮」迅速发展的重要关键，是基于创办人在经营理念上，拥有与其它同业显着不同的新意。创办人之一于淡水地区四代皆为茶香世家，另一位创办人从70年代起，醉心于各式饮品的研发工作，藉由产品不断地推陈出新，拥有深厚的研发能力。成功打造属于「CoCo都可茶饮」的企业精神─「奠基传统、勇于创新，放眼国际」。
CoCo都可茶饮在经营策略上采大众化的经验模式，饮料设定以喜爱高质量的消费群为主，并力推接受度较高的产品。CoCo都可茶饮设计整套的经营标准流程，从新鲜原料的选择至物流配送，统一标准化，确保品牌的品质呈现。
发展年鉴
1997年，coco都可流行生活饮食于台北淡水诞生
1999年，跨出淡水商圈，开启连锁经营模式
2001年，台北市、桃园、新竹等地快速展店
2004年，50家分店目标达成
2005年，100家分店目标达成
2007年，企业识别系统构建完成，同时挺近大陆市场，成立苏州十全店。
2008年，宜兰、苗栗、台南及花莲等地接续展店脚步。并成功将版图拓展至南京、上海、厦门、武汉等地。同年于亚洲新地标101大楼创立旗舰店，完成200家分店目标。
2009年，华北、东北拓点计划促成350家分店目标完成。成为大陆外带新鲜茶饮品牌。
2010年，2月前达成400家分店目标。积极规划前进美、日、澳等海外市场。
2011年，纽约、香港门市相继开幕，除拓展美国、香港版图外，并筹备东南亚以及其他地区市场，800家门市达成。
2012年，马拉西亚、泰国、印尼门市相继开幕，并进军美国洛杉矶，持续耕耘美国市场之版图，奠定华人市场品牌之名号。
2013年，全球门市突破1500家，并已在菲律宾、新加坡与南非等成功拓展版图，将更积极进军北美、欧洲、日本、韩国、纽澳等各国。
1.精实的团队组成。若您為团队组合且各股东成员皆具有管理实力，将有助於日后营运绩效。
2.具优势的学经歷背景与管理经验。
3.认同coco都可茶饮经营理念并遵循总部力行的管理制度。
4.个人特质：勤奋踏实的工作态度、创业精神与领导者风范、与时俱进的世界观与服务业的沟通应变能力。
5.财务与资金：稳健的财务状况。
coco奶茶能在弱肉强食的市场上走过20多年，这个品牌就有他的国人之处，如今coco奶茶的发展势头依旧这么好，你是否已经抓住这个机遇了呢?
1、coco都可奶茶为加盟商完整移植总部培训计划与考试制度，拟定「选用育留」的培训方案，随着全球展店规模快速拓展，提供各区门店人员与各级主管严谨及完善的职能训练。
2、CoCo都可累积位居全球茶饮品牌的实战经验，透过外派长驻具丰富经验的营运主管至各区域，协助伙伴强化经营技能，持续创新与提升营运绩效。
3、CoCo都可提供各区合作伙伴因地制宜的人力策略建议，并提供员工透明且畅通的升迁管道、优良的薪资福利、愉悦的工作环境与海内外派驻机会，协助各区吸纳好的人才。
4、全球门店联机设置POS等各项信息管理系统，实时回馈准确的营业数据，协助合作伙伴全面掌握经营现况与消费动态，进而拟定各类合宜策略。
5、辅导合作伙伴习得效率监工与鉴定施工团队质量，以确保门店外观得宜、内部动线设计流畅、营业设备齐全皆能准确到位，并符合总部CI要求。
6、总部专业开发团队可辅导合作伙伴进驻各大通路或协助街边店的选址谈判，习得人流预估与投资报酬率计算，以达预定开店进度及实现业绩目标。目前在全世界已超过百位营运督导派驻于各合作区域。
7、CoCo都可与各大型通路商建立友好合作关系，培养共生互利之默契，进而缔结策略联盟关系。有助合作伙伴以优惠条件进驻通路位置，或是缩短谈判斡旋时间，发挥效益。
8、CoCo都可聘用来自海内外跨国企业之主管，并积极网罗具备海外工作或旅居海外经验之管理人才，结合高端产业管理概念与搭配合作伙伴产业经验，迅速突破经营格局与规模。
1、了解并认同CoCo奶茶企业文化，确信CoCo奶茶品牌，同时调查好当地市场，确定投资意向；
2、亲临CoCo奶茶总部品尝口味，参观考察，与客户经理交流洽谈，达成共识后签订加盟合同，付清加盟费用；
3、接受总部的专业技术培训，包括理论指导与实践操作，考核合格后毕业开店；
4、按经营项目在公司订购所有的原料与设备，在店面装修验收合格后，通过物流公司及时配送全套物品；
5、按照公司统一的店面装修设计标准(加盟商也可提供店面尺寸图给公司设计部做设计)，店面负责人开始请装修公司施工装璜；
6、装修完成后，传真实店面装修照片至总部验收，符合统一标准合格后方可发货开店；
7、成功办理开店所需的各项证件、设备原料等物品配送采购，以及人员招聘都准备到位；
8、正式试营业，公司根据加盟商经营需求决定是否派人上门指导开业，提供开业宣传促销方案，技术及员工指导等；
9、正式开业大吉。
注：本项目投资金额、加盟店数量、招商加盟地区和经营模式，请以最新咨询为准！我们建议您在本品牌主页下方【留言板留言】 或致电咨询，您即可与企业免费通话并及时获得加盟项目最新动态（企业要求各不一，建议了解多个项目做对比）。
1.取得区域授权的基本门坎：
(1)能力、资源与投入：
唯有具备好工作经验、高度管理能力，并愿意全力专注于此作项目的菁英才能通过初次审查，得以进入下一阶段的洽谈与复审。若具有丰沛的在地资源将更能脱颖而出，并能有用节省前置作业时间。
(2)资金：合资公司体制，贵方需准备人民币150万元做为预备投入资金。针对每一个区域授权，我司规划项目专款人民币150万以上做为准备资金。连同您的准备资金人民币150万元，共人民币300万元左右，做为合资公司开店所需的基础;资金总额与授权区域大小、当地经济发展以及规划开店数量有关，简述于下。
授权方式：CoCo都可茶饮在大陆地区采「区域授权制度」，并未开放单店授权。基本授权范围为人口100万左右即可能划为一个区域做为授权。
开店数量(开店速度)：在您取得的授权区域中，一年内须开店5-10家不等，端视您授权区域大小、经济发展与当地消费水平做调整，且须顾及品牌扩散与规模经济。
初期资金：总资金约人民币400万左右，所有相关开销皆由双方挹注的合资账户做支出，共同出资、共同管理。
