它由威廉·卡普林和雅科夫·苏西·谢尔曼于1983年创立。这两个中心分别位于加利福尼亚州的圣莫尼卡和范妮。他们利用他们在幼儿教育、运动学、体育、舞蹈和体操方面的专业经验，开发了一套符合儿童天性的完整课程体系和教学设施。课程的目的是每周提供一个结构化的课程，帮助孩子们建立一个强壮的身体，一个合格的社会水平，建立自尊和自我决定。

1989年，从加州大学圣巴巴拉分校（University of California，Santa Barbara）MBA项目毕业的Cory bertisch和Monique vranesh对吉姆产生了兴趣。他们买下了瓦内特的教育中心，并利用自己在商业宣传行业的专业水平，使梅吉姆在短时间内取得了成功。1989年至1994年，美国吉姆的推广者威廉·卡普林和谢尔曼与博迪丝和瑞尼斯合作，进一步完善和完善了《美吉姆》的课程体系，开发了自己的个性化教学设施。同时，对整个操作系统进行了优化和调整，使美吉姆得到了迅速的宣传，

1995年，几位创始人抓住机会成立了美国吉姆企业集团，并开始向全世界宣传美国吉姆。详细全面的授权计划、广泛深入的培训和完善的加盟支持体系，保证了每个美国吉姆中心的质量都达到了统一的高度，使美国吉姆在世界上取得了巨大的成功。

目前，美国吉姆在全球25个地区建立了200多个儿童教育中心。每年，超过100万儿童享受美国吉姆带来的适龄和非竞争性课程。据估计，到2011年，公司将在全球50多个地区和地区拥有300多个中心，全球1000多万儿童将受益于美吉姆提供的精彩课程。

1）加盟商有激烈的志愿投入到早教产业之中，并立足于长期进步；
2）加盟商具有必定的资金实力和合格的资金信誉；
3）加盟商能全力投入经营管理，情愿承受美吉姆总部的各项管理指导，认同美吉姆的管理规范；
4）加盟商拟营业场所交有助于润肠通便当，具备足够的泊车位，且选址地点位于城市目的顾客群人群居住密集地区；
5）拟开设美吉姆国际儿童教育中心的物业契合美吉姆所需的根本工程条件（以工程条件确认单为准）。

一、业务布局及选址支持
（1）帮助合作商进行当地早教市场分析。
（2）帮助合作商进行选址分析，提供选址资源。
（3）帮助合作商建设中心财务模型，进行本钱经营核算。
二、开业筹备支持
（1）帮助合作商制订开业筹备计划，统筹开业筹备事项。
（2）全面导入美吉姆装修规范，VI系统。
（3）帮助花溪商组建与培训运营队伍。
（4）信息系统支持。
（5）服务定价支持。
（6）开业前派出专业人员进行现场支持。
三、开业后连续支持
（1）市场：提供市场宣传及品牌提高支持。
（2）运营：提供阶段性日常运营管理指导。
（3）培训：提供课程更新及中心人员进阶培训。
（4）产品：提供教具更新及衍生产品支持。
（5）信息管理：提供完善的信息管理系统支持。

1、项目征询：投资者用电话、传真、邮箱等形式向总部征询项目特点，了解相干内容
2、项目调查：投资者到总部进行实地调查，与总部业务经理充分沟通，以确认加盟意向
3、加盟申请：加盟意向明确后，填写加盟申请书
4、资历审核：总部对加盟人提供的各项数据进行审核，以确认加盟人的加盟资历
5、签署合同：明确双方的权利与义务后，签署加盟合同
6、相干培训：缴纳相干费用后，进行技术、管理等相干培训，考核后发相干证书
7、开业筹备：联合培训内容，购买相干设施、原物料，招聘相干人员，装修店面，择日开店
8、售后服务：建设投资者档案，施行远程指导。不按期追踪查看，了解经营情况，制订经营策略，处理经营难题。