托马斯学习馆是托马斯教育旗下以儿童教育为核心业务的品牌联盟培训学校。托马斯教育品牌源于美国优秀的私立学校。我们正尽力向非亚洲国家的教育出口英语。
2011年，随着托马斯教育机构在北京的成立，托马斯教育品牌进入国内。
自成立以来，托马斯教育在全国各地建立了托马斯学习馆公司，以满足3-15岁儿童英语学习和5-6岁儿童从幼儿园到小学阶段的教育衔接。它把托马斯品牌的经验介绍给了世界上几十个国家和地区，在短短几年里取得了长足的进步。
托马斯学习馆公司依托“线下课堂+e-learning学习平台+在线外教平台”集成的“托马斯3.0教学闭环”模式，致力于以托马斯少儿英语和托马斯多媒体steam课程为核心的多学科、数字化教学方向，坚持知识+水平的“双钓鱼”教育方针，既教人钓鱼，又教人钓鱼，把知识学习和技术培训、智力开发、情感启蒙融入快乐教学，让每个孩子都获得终身学习的动力。数以万计的全国儿童在托马斯学习馆学习后，进入了英语听、说、读、写、吸收学前知识的自由王国。
百年的人生，建筑是建立在童年接受的教育之上的。近代著名思想家、教育家梁启超在《儿童研究》一书中提出：“百年人生，应以儿童研究为基础”。这样，怎么能称之为“青年学校的建立”？托马斯学习馆大兴学校一年一度的steam课程毕业秀，以其精彩的表现力，可以直观地向我们诠释“幼儿园教育的建立”。当然，在以“学习能力创造”为主题的托马斯学习馆公司，这样的精彩已经成为创立国家通用蒸汽课程教育标准托马斯教育品牌的标志。
1、拥有独立经营店铺或自选店铺，经过托马斯学习馆评价后方可进行加盟相干事宜。
2、认可托马斯学习馆文明，并真诚而长期的合作。
3、加盟托马斯学习馆投资者人品端正，有上进心和合格的商业道德。
4、托马斯学习馆 加盟店服务人员4-5名，并参与公司总部的培训和实习，把握必定的经营技巧和服务技巧。
5、其它特殊状况，在加盟约谈时再作备注。
品牌形象支持
托马斯教育国际化创建课件、原汁原味美式英语教学、规范化的管理、规模化的经营、标准化的服务、统一的CI形象策划，经过多年经营，已在业界建立了完整的企业形象，为联盟校的经营奠定了合格的品牌基础。
经营管理支持
具有多年实战操作经验的专业策划顾问队伍，为联盟校提供技术、人员、财务及人力等多方面管理的指导协助。系统的管理制度、精良的管理队伍、健全的管理机构，为联盟校提供强大的内部支持。
品牌产品支持
构建三维课堂，扭转教育版图，托马斯教育拥有美国常青藤联盟和欧洲语言协会共同组织全球语言和学者历经8年，耗资千万美金，专注于针对亚太儿童语言学习特点和认知事物的根本规律，开发的一套多媒体互动式儿童英语课程，让你的项目新颖系统，让你的学员源源一直。
经营支持
公司拥有专业从事少儿教育的研发队伍50人，按期的组织教学经验交流，将创建模式时间辐射到每一个联盟校。
广告推广支持
依据区域特点，托马斯教育将整合电视、报纸、互联网等很多媒体，全面推广“托马斯教育”公司品牌的服务和产品，为联盟校加盟人提供强大的广告推广支持。
运营服务支持
总部设有运营部，并配备征询专线以解答服务投诉和经营疑问等问题，运营部人员按期走访联盟校，及时发现不足并加以纠正。
区域管理支持
总部对全国市场进行区域划分，并对区域内开店数量加以定额限制，以确保当地联盟校有充足的空间共享当地的市场资源。
指导培训支持
联盟校在签定协定之后，总部将在正式运营之前，免费为联盟校培训管理人员、授课老师和业务人员，培训时间依照培训人员岗位进行，时间15天。
市场保护支持
为联盟校提供周边联盟校协调、监视管理支持，以规范市场经营秩序，扶持各区联盟校的合理利益。
首先：合作征询
各地区的个人或集体有兴趣参加托马斯教育，可以拨打电话、网络在线征询、网络留言、传真等形式托马斯教育总部提交申请索取数据并进行相干征询。
第二步：提交数据
意向加盟人应据实填写公司发放数据中的表单，并传真、电邮、快件或其它方式将表单提交托马斯教育公司总部。
第三步：资历审查
托马斯教育总部对意向加盟人提交的数据进行初步审核，托马斯教育对意向加盟人及合作地区市场的调研资料、计划进行分析，确认契合公司标准后，通知加盟人确定赴京时间，洽谈具体合作事宜。
第四步：访问并考查
意向加盟人到托马斯教育总部访问，包含对总部、总部直营店进行考查，了解公司的进步战略、项目优势、经营方针、市场前景、运营模式以及生源等。
第五步：正式签署特许经营合同
经过调查，意向加盟人确定其参与合作。意向加盟人正式与托马斯教育签定特许经营合同，交纳联盟费用，并支付公司赠送的物品。
第六步：创业培训
筹备前期，托马斯教育运营部专业人员为加盟人作全面指导培训，讲解教育领域进步趋势、托马斯教育课件优势、公司经营、管理模式、市场宣传因素等，为后期开展工作奠定基础。
第七步：组织支持队伍
依据合作地区市场需要，从多个队伍中选拔针对性、正当性支持队伍。
第八步：运营计划审核
支持队伍依据市场调研状况出具运营计划书，运营管理部审核。
第九步：支持队伍进驻
加盟人确定起动日期，支持队伍人员在起动之日前2天前到达联盟校地区。
第十步：前期筹备
注册、店面设计、店面装修、购买办公用品、招聘、招生、策划营销方案、细化运营计划，确定开业日期等。
第十一步：队伍集体培训
各部门人员招聘到岗，由支持人员全面展开专业知识培训。
第十二步：试营业
锤炼新员工，把握经验，磨合各部门，配合默契。
第十三步：正式开业
举办开业活动，全面展开营销，接待顾客。
第十四步：企业诊断
运营管理部对联盟校运营现状分析，提供运营时期所产生问题处理方案，防备将要发生问题。
第十五步：达标查看
正常运行后，运营管理部查看联盟校所有工作能否达到规范。
第十六步：企业培训
运营过程中，培训部将对联盟校全体员工进行培训，提升专业技能。
第十七步：年度加盟人培训
每年按期组织全国加盟人培训，相互交流学习，提升经营、管理水平，承受新的方针，领域较新动态。
第十八步：年度中层管理培训
每年按期组织全国联盟校中层管理员工，培训专业知识，提升中层管理员工专业技能和管理能力。
第十九步：次年布局审查
运营管理部对全国联盟校新的一年企业规化方案进行审核、调整、指导。
第二十步：评奖资历审核
每年全国联盟校、员工进行各项评比，各项达标予以奖励。
第二十一步：加大规模审查
联盟校经营一段时间后，需求增加营业面积、开设分店进行考核调控。
第二十二步：扩充城市审查
联盟校经营情况合格，开辟其它城市市场，经综合考查，签署合同及确定支持方案后操作。
