随着我国人均GDP稳步上升，二胎政策放开，基础端的艺术教育规模有望实现较快增长。同时，越来越多的成年人为了满足社交、娱乐、陶冶情操等方面的需求，也参加了大量的艺术培训课程。 　　未来几年，无论从基础教育端，还是从成人艺术培训端，艺术教育都将乘着互联网+的东风，借助新的信息技术，获得巨大发展。预计2019年，整体艺术培训市场规模将超过900亿元。 　　艺术教育培训将超3000亿元 且以每年30%速度持续增长 　　2亿适龄儿童，超3000亿市场规模 　　每年参加艺术培训的青少年儿童超过2亿人次，中小学少儿艺术教育培训市场的规模已超出3000亿元，未来还会已每年增长30%的速度增长。 　　政策支持 艺术教育纳入中考 　　2015年至2017年，不断出台利好民办教育的政策，2017年艺考更是将艺术素质测评正式纳入中高考范围，全国艺术教育培训迎来“蓝海掘金”时代。 　　覆盖广，投入小，现金流充沛 　　贯通4-13岁青少年儿童课程，助力运营商持续运营;加盟准备金少，现金流充沛，多元化课程实现多元化经营。 　　秉承着“焕醒每个小天才1%的灵感，让天才成为可能”的教学理念，依托兴趣化、阶梯化、平台化的教学特色，多元并举，融合创立，相继推出钢琴、古筝、声乐、美术、舞蹈等多种艺术学习科目。在艺术教育过程中凸显“兴趣化让学习因爱而生、阶梯化让成长因律而动、平台化让舞台因我而变”的先进理念，带给孩子不一样的艺术成长体验。用爱与行动点亮百万孩子的艺术梦想，让全国百万家庭充满琴声、歌声和笑声是我们不懈的追求。

天才需要1%的灵感和99%的汗水，而焕醒1%的灵感是大家要去在教育的过程中不断进行尝试的。艺学院基于当下的教学现状，大胆提出了教学新理念“焕醒每个小天才1%的灵感，让天才成为可能”。针对孩子在不同年龄阶段和不同学习阶段的技能状况做出差异化的教学处理，打造出了一条符合4-13岁儿童的科学启蒙式的少儿艺术教育倡领品牌。 　　将故事、游戏都融入到课堂教学中，让每一个小朋友都能在自己喜欢的故事王国中快乐地感受和巩固课堂知识。把兴趣带回家，让小朋友在益智练习册的陪伴下轻松回顾，真正爱上艺术。互动体验式的教学方法和小组pk让孩子恋上课堂。课堂中配合多种艺术表现形式(例如：朗诵、微型音乐剧、舞蹈等)帮助孩子提升舞台感知。标准化教案的输出，让教学更具有可复制性。原创伴奏的植入，贴合孩子的心理年龄，激发孩子对艺术的热爱，解决孩子练习的枯燥。聘请各大老师将课程讲解和技能展示进行录制，经过系统软件对接到教师端和家长端，让老师教的更专业，孩子练的更规范更科学。同时开设老师直播课堂，让孩子能够站在更高的平台上绽放自我。 　　基于以上理念，艺学院推出音乐、美术、舞蹈三大类课程体系，并成功申请了阶梯音乐教学法、音乐绘画教学法、童艺舞蹈教学体系三大专利，配合相应的教学法做出了更加详细准确的阶段式课程。 　　三大类课程围绕科学的教学体系，配套有精美的书本教材、电子教材、电子音乐教材、详细的教案、课程视频详解、老师示范、原创音乐伴奏，并且将孩子的汇报演出纳入课程教学体系中，让每一位家长都能直观的看到孩子的成长和进步，从而更好的锻炼孩子的自信心和舞台表现力，提升孩子的综合艺术素养。 　　每一个阶段的开始和结束都进行了开学典礼和毕业典礼的设置，让孩子在每一个开始和结束都有仪式感的树立，更利于培养孩子长期坚持学习的好习惯。 　　教学设备上，每个教室根据不同的科目进行功能上的详细划分并根据不同科目的属性进行si的空间设计更符合孩子的喜好更能满足不同科目的教学需求;电视机和音响的配备更好的解决了小组课孩子跟老师同屏上课，让教学进度变得更统一。 　　创意的线上论坛，让老师随时备课上课，有声网校的对入让课程视频详解、老师示范和原创音乐伴奏带回家，更好的解决了孩子练习的问题，让教学变得更简单。 　　艺学院总部有庞大的教学研发团队和老师团队，并且将教学体系的可复制性进行精心研究，创意了“有师教培体系”，严格培训每一位上岗老师，所有老师均统一持证上岗，并经过线上线下的形式对老师的技能和讲课能力不断进行提升，确保每一个孩子都能接收到更专业更科学的教学，真正的做到教学的可复制性。 　　艺学院将一直站在教学产品市场的前沿，让所有的孩子都能接受到科学、专业、创立的新时代产品，让每个家庭都充满艺术的气息，焕醒每个小天才1%的灵感。

1、确定合作意向
2、成立项目团队开始对接
3、所有加盟人参加项目会议，进行项目筹备说明
4、针对加盟人提供的房源，进行大数据预选址分析，确定现场选址时间
5、根据现场选址出具《项目可行性报告》加盟人审查后签订合同
6、制定项目时间规划表
7、VI、SI设计图制作装修施工辅导监察员工培训，校区试营业
8、巡店,校区进入试营业现场解决问题，出具巡店报告
9、设定开业目标现场指导开业
10、总结筹备期工作成果带动校长开始日常工作
11、校长经营月例会，制定本月营销方案
12、分析本月经营情况发布下月工作方案
13、制作并分析校区季度财务报表
14、二次巡店，开业3-5月内现场解决问题，出具巡店报告