贝斯缇尔成立于2014年，在美国、欧洲，贝斯缇尔亲子托育中心是一家专业的育儿机构。几年间得到了社会各界的广大认可与好评，也为贝斯缇尔在的幼儿教育道路上奠定了坚实的基础。

2014年，贝斯缇尔邀请华盛顿大学-圣路易斯、北京师范大学学前教育，根据婴幼儿的身心发展特点与敏感期，又将其教学理念与教材做了二次的更新升级，在北京开设分中心，配备先进的教学设备，训练有素的教师，服务于大众。让的宝宝与父母也能接受专业的早期教育，经过几年的实践贝斯缇尔受到社会的广泛赞誉。

我们的托育早教园所，是欧美的“daycare”、日本的“保育园”这样社区式托儿所，传统托儿所的结合体教育养育一体化，主要针对0-6岁的婴幼儿及家庭，能够同时满足家庭的托管需求和早期专业教育的需求。贝斯缇尔亲子托育中心作为一个专注于亲子托育的机构，在市场中有着一定的影响力，竞争力方面也日渐强大。眼下

贝斯缇尔采用的是育婴+托管+启蒙三位一体的教育理念。即将宝宝专业化的育婴、智能化的托管、科学化的亲子启蒙相结合，打造专属于宝宝的精致亲子、托管空间。

贝斯缇尔提倡多元化经营的模式，在传统早教+托班+水育的基础上，把提升课程与基础课程很好相融合，以实现人无我有，人有我精的差异化优势，提高教室使用率，提升店面形象，把中心坪效更大化，同时也解决了传统早教服务周期短和消课难的问题。

1、全面性 专业性

课程体系多元化、经营模式多元化、逻辑性、原则性强，自主的课程与项目研发团队。

2、成本内耗 合理把控

根据加盟商当地的市场情况，内耗细化，进行核算。给予合理预算建议，搭建运营闭环。

3、品牌推广 市场宣传

结合市场消费能力、人口结构、消费水平、文化观念、竞争对手的综合情况，制定结合当地市场的运营策略、方案与落地计划。数据分析合理掌握宣传节奏。

4、运营支持 企业内训

数据分析主动式发现问题，解决问题，对加盟商的培训极为全面，理论与实际案例结合讲解团队建设、绩效管理、市场宣传、运营销售对于门店中的作用，帮助加盟商更好的把工作落地。

5、实体店面 引流

20大引流方案，结合当地市场环境，择优选择的引流方案，降低试错成本，节省营销入门时间。

01

业务考察、合作洽谈、成本评估

02

合作签约、缴纳费用

03

市场调研，预算管理，选址测量，店面装修

04

注册公司，授权经营

05

人员培训，团队建设，管理培训，运营培训，细节定制

06

16大课件，管理资料，运营资料，VI手册，授权物资

07

开业筹备，购置设备，店面布置，营销策划，实战演练

08

督导下店，开店指导