达智讲师主要来自全国及省重点院校，均经过严格笔试、开放面试、试讲复讲层层把关筛选而来。同时，达智始终高度重视讲师队伍建设，在硬件、软件扶持方面频频出手。2016年与济南市历城第二中学合作，共建讲师发展研究院，把讲师队伍培养推向了高潮；还专项出资千万元建立达智讲师发展研究院师训基地，针对不同水平讲师开展“育英计划”、“菁英计划”和“萃英计划”培训，提高/增加讲师综合教学能力和水平。
达智不仅有严格的讲师选拔标准、丰富多彩的教学技能培训，还有严格的各类考核。每六个月要对讲师进行一次职务晋升与降职考核，每个月要进行一次教学能力考评，每周要进行业务能力测试，每一次课均要接受学员教育教学质量的线上评价。
达智高管团队历来重视教研工作，坚持认为教研是达智的核心竞争力，教研实力是达智的“发动机”，教研产品是达智的“核心法宝”。达智组建了一支百余人的教研团队，引进了九大学科研究院院长、高考命题与解题研究员、教法与学法研究员、中考研究员、学业规划及人生规划研究员等核心岗位，从而不断提升教研水平。达智学校为合作商提供商铺信息资源，同时告知合作商选址的具体要求、方法和开店的目标区域，另外对合作商找到的铺面进行详细考察、评估，给到合作商专业的意见，尽量降低合作商。
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