杜克茶是台湾一科国际餐饮有限公司的可可杜克茶和饮品品牌。截至2014年底，全球共有门店2000多家。这是一个连锁茶饮品品牌，在各大百货公司和购物中心都有很高的曝光率。

可可杜克茶创立于1997年，是一个具有国际视野的品牌，遍及大陆、欧洲、美洲、东南亚和南非。到目前为止，它已经在全球建立了一个拥有2000多家门店的连锁集团。为消费者创造和提供一种好的饮料。经过10余年的发展，先后在台湾世贸中心、上海龙梦购物中心、上海人民广场、香港、新加坡至纽约站区、南洋曼谷、印度尼西亚、雅加达、马来西亚、吉隆坡、约翰内斯堡、南非等各种知名品牌中落户。热忱和服务精神的“椰子杜克茶”在受欢迎的饮品产业中，永不停歇的研发政策和国际视野的确立，为“可可杜克茶”的可持续发展奠定了商业基础，并随着时代的潮流而确立和发展。

该公司创业之时，正值台湾连锁饮料业百家争鸣之际。“可可会喝茶”之所以能迅速发展，关键在于创始人有了一个与其他同行在商业政策上有显著不同的新理念。其中一位创始人在淡水地区，那里有四代茶香世家。另一位创始人从上世纪70年代就开始对各种饮品的研发感兴趣，并通过产品不断创新，具有深厚的研发水平。我们成功地打造了“可可杜克茶”的企业精神——为传统奠定基础，敢于创造，展望世界。

可可在茶叶经营策略上可以采用大众体验模式。该饮料主要是由喜欢高质量和高耐受性的产品的消费者建立的。Coco可以设计一套完整的商业标准流程，从新鲜原料的选择到物流配送，统一标准化，保证品牌质量。

1、有独立担当民事责任水平的自然人或独立担当民事责任的公司法人。

2、有相干经营经验者可优先考虑。

3、有好的道德品质及对社会健康事业有贡献精神的。

4、有激烈的创业精神的。

5、能认可公司的经营方针和形式的。

6、拥有必定的经济基础的。

7、能遵守公司的经营管理政策及能合格保护公司和产品形象的。

8、对本领域有激烈的求知和加盟欲望，具备非凡信用的。

成功绝非偶然，自1997年CoCo都可茶饮开始逐渐树立由内而外的优势系统，打破业界用人标准，以菁英队伍进行全面辅导，与同伴合力飙高连锁茶饮经营价值，帮助同伴创始企业格局。

(1)优先项 阵容坚强的营运战将

累积自1997创业至目前位居大陆现制现售拓荒者的多年实战经验，透过总公司、分公司主管及派驻营运督导的三方帮助，将本系统的营运基石深殖到各区域，并持系更新与提高营运技能。

(2)第二项 完善扎实的训练制度

主动进步员工的培训计划与考试制度，配合总部大型训练中心的软硬件设备与各区域训练专卖店的培训基地，共同提高各区域人力素质。

(3)第三项 多元且把握趋势的营销策略

统合区域资源与施展异业合作，推展全国营销活动以强化品牌名气，争取深层的消费者认可，兼顾回购率与新客群的支持。

(4)第四项 主动积极的人力招募

拟订选、用、育、留的辅导方案，提供合作同伴策略倡议，总部并提供员工透明且疏通的升迁管道，与海内外各大城市的外派机会，帮助各区吸纳好的人才。

(5)第五项 品质至上与价格正当的全球洽购

洽购全球好的货源，搭配年度合约追求供货稳定，为合作同伴在质、量、价把关。

(6)第六项 完善实用的物流布局

布局各区域的物流仓储系统，由总部与区域主管齐力帮助合作同伴建置当地所需，在配送方便性、准确性与本钱考虑皆能达标。

(7)第七项 创建安心的研发技术

专业研发人才领军，依创建或新鲜食材、时节不同(夏/冬季饮品)以及年度营销活动(如配合电影档期)推出新品。主动食安检测追求品质牢靠，树立争取博得口碑。

(8)第八项 稳定实时的信息系统

布局设置收银机及ERP等各项信息系统，实时回馈准确营销数字，帮助合作同伴了解全面营业现况，把握消费动态，拟订营销策略。

(9)第九项 标准且效率的工务辅导

辅导同伴习得效率监工与鉴定施工队伍品质，以确保店铺外观得宜、内部动线设计流畅、营业设施齐全皆能到位，并契合公司CI要求。

(10)第十项 独门专业的开发资源

总部配有专业开发队伍，辅导同伴进驻各大通路或街边店的选址与谈判，习得人流预估与加盟报酬率准确计算，以达到预约的开店速度与实现业绩目的。

(11)第十一项 财务顾问

顾问具知名会计师事务所经验，举凡公司设立、资金布局以及税务须知等财金信息，皆能提供及时且完整的信息，帮助同伴建设健康的财务体质。

(12)第十二项 坚强法务顾问队伍

聘用多位经验丰富且具服务热忱的法律，并与业界国际律师事务成员共组成专业法务队伍，帮助合作同伴处理各项法律疑虑，更能协助同伴专一于区域营运。

(13)第十三项 总部与通路同伴的策略联盟关系

近年公司陆续与各大型通路商建设友好往来关系，包含知名百货、商场、卖场及局部特殊通路，双方已造就共生互利之默契，进而缔结策略联盟关系。

进驻热门卖场可确保CoCo都可茶饮的品牌曝光度，雷同地，CoCo的进驻则带给通路商直接的效益(如：营业额的实质收效)或间接的协助(如：提高通路同伴在美食街的招商实力)，后来，策略联盟有助合作同伴以优惠条件进驻该通路的优佳地位，或是缩短谈判斡旋时间，联合三方合作优势，施展很大效益。

(14)第十四项 国际化的管理队伍

总公司聘用来自海内外跨国企业之可观主管，将产业的管理概念归入公司政策与辅导制度，并依服务业及快消品的产业特性做调整。在菁英队伍的辅导与率领下，搭配同伴丰沛的产业经验，迅速突破普通连锁茶饮业的经营格局与规模。

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