1999年8月，内蒙古蒙牛乳业（集团）有限公司（以下简称蒙牛乳业集团）成立，总部位于奶都核心区和林格尔经济开发区。总资产100多亿元，从业人员近3万人，年生产乳制品600万吨。

截至目前，包括海林基地在内，蒙牛乳业集团已在16个省区市建立了20多个生产基地，液态奶、酸奶、冰淇淋、乳制品、奶酪五大系列400多个品类。产品覆盖国内市场，品质优良，远销美国、加拿大、蒙古、南洋、香港、澳门等多个国家和地区。

蒙牛乳业集团秉承“致力于人类健康牛奶制造服务提供商”的企业定位，在短短十年内创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。从“零”之初到2008年底，主营业务收入达到239亿元，年均增长104%。这是首家收入超过200亿元的乳制品企业。主要产品市场占有率超过35%；超高温灭菌奶销量居世界第一，液态奶、冰淇淋、酸奶销量居全国首位；乳制品出口量及国家和地区居全国首位。

据国家统计局2006年9月统计，蒙牛乳业集团在同行业500强企业中排名第11位；在2006年第一届“亚洲品牌500强”中，蒙牛乳业集团在亚洲乳制品企业中排名第三（前两位是日本企业）。此外，根据权威机构公布的数据，蒙牛乳业集团2009年在大型企业集团500强中排名241位，2009年全球乳业20强排名第19位，在同行业中排名第一、蒙牛股票被国际金融服务公司摩根士丹利评选为全球50强股票之一、

作为国家农业产业化重点龙头企业，蒙牛乳业集团在全国各生产基地周边地区设立了3000多个奶站，联系了100万户奶农，收购了1500多万吨鲜奶，为农牧民发放牛奶400多亿元，创造产值1000多亿元，上缴税金40多亿元，创造就业机会30多万人，被誉为西部大开发以来“最大的饭碗制作企业”。

为适应蒙牛现代生产技术和高端乳品生产的需要，蒙牛乳业集团加强奶源建设，积极与现代畜牧业公司合作，在全国建成11个万头以上的现代化牧场。目前，来自现代牧场的奶源已占蒙牛奶源总量的60%以上。今后，将围绕国家重点工厂，统一组织建设20多个万头以上特大型现代化牧场。

十年来，蒙牛乳业集团按照“立足自主开发、加强联合经营、培育核心产品、抢占高端技术”的工作思路，投入1亿多元的科研经费，形成了独具特色的自主创新之路。已在国内外申请商标注册430件，国家专利847件（其中发明成果166件，实用新型专利14件，外观设计专利667件）。先后建成首个乳品生物技术平台，推出“牛奶爵6特级奶”和“特伦珠纯牛奶”，突破了世界乳业三大技术难题，完成真正的蒙牛果，研发出符合人体质的实验室益生菌和高档婴幼儿配方奶粉；建立了国际领先的乳制品研发中心；我们掌握了具有完全自主知识产权的世界级奶牛性别控制技术，性别控制准确率达93%以上，对促进我国奶牛品种结构优化升级具有决定性作用。

1.认同蒙牛文化

2.认同连锁经营理念

3.具有主动服务意识

4.身体健康，能够全身心投入

5.具备一定资金实力(3—5万)

优先考虑的是人。无论如何，我们不要忽视蒙牛背后的团队。蒙牛公司的管理团队曾经是伊利的“大师节”，这是世界上第一个。蒙牛的策划者曾经是成功的伊利的策划者。这个团队，和当初的一步一步走，绝不是简单的几个人，而是管理精英的集合，智慧和经验的集合，社会资源的爆炸点。

二是蒙牛地方政府的支持。

第三是蒙牛的战略合作伙伴。据报道，利乐对蒙牛的发展至关重要。

第四是蒙牛成功融资。在快速发展的过程中，蒙牛得到了包括股市融资在内的各种资金的支持。

第五，蒙牛机制。良好的机制可以创造强大的生产力。从各方披露的信息来看，蒙牛公司建立了有用发挥人力资源能力的良好机制，企业运行处于高效、主动、主动的状态。

六是区位优势。做蒙牛奶生意，有着天然的优势，是能够去蒙古草原的。草原，无污染，奶源好，口感好，营养好，容易接受。

1、首先需要来公司进行全面考察，双方面谈，品尝产品，参观体验门店。

2、确定意向，进行选址、商圈选定和一店一路的布局培训

3、找店，提交公司评估分析，确定经营策略。开始设计和配货

4、“安装门店”，快速筹建门店，同时招聘人员和培训、准备试营业方案。

5、试营业和开业，试营业期间改善，确定正式开业方案和时间。

6、活动、新品、和提升营业额。总部对门店进行365天不停步的营销方案和活动方案，新品计划和执行，开源提升等服务和支持。