1、拥有一定的资金实力、良好的个人信誉、商业信誉、丰富的商业经验、较高的综合素质。

2、合理的店铺位置，固定经营的场所,良好的品牌经营能力。

3、富有创业激情，具有前瞻性眼光和合作精神。

4、良好的管理能力，独立的安装队伍，能够独立处理客户投诉及纠纷。

5、良好的区域管理能力，能够配合市场运作情况定位相应的广告策略。

1市场策略：无价格竞争，平行直销和分销。

每种产品都有合理的价格和合理的成本。企业要生存，就要降低质量。星石门窗专门针对全国房地产企业百强和省区十强房地产企业。兴业还大力发展销售渠道，挖掘深化区域、拓展市场的潜力，满足四线城市中小开发商的采购需求。在门窗业务方面，借助明源云采购平台，加快企业品牌传播，与更多开发商建立联系，促进更多开发商的战略合作。

2产品策略：以需求为导向，积极研发创新。

在产品系列上，兴世发门窗涵盖防盗门、钢门、内门、医院门、防火门、非标门等，采用不同的型号和材质，根据不同开发商的需求进行定制化研发和生产。随着市场消费需求的变化，定制个性化门逐渐成为一种趋势。通过对90后消费偏好的研究，大气时尚的欧式标准门更受一线城市消费者的青睐。星石门窗积极跟随万科做产品创新，赋予门更多功能，门扇设计有衣钩、开关、灯。另外，近年来智能家居的兴起，顺应时代潮流，推出了智能门，遥控手机可以开锁、打开电视、打开窗帘、播放音乐等，集成电器，并可以监控家居动态。

三、管理创新：从管理中求效率，内部挖掘潜力。

房地产开发商和下游开发商赚钱的黄金时代。但进入白银时代，利润被稀释，企业经营困难。这是白银时代企业管理变革的一个典型特征。另一方面，现金流是企业生存的血液。既要保证规模化生产，又要减少原材料和成品的库存。任力把“减库存”作为重点工作，旨在减少资金占用，提高资金利用率，加快周转。在成本管理方面，要减少内部支出，加强节能投入，降低能耗成本，减少一些非生产性支出。

1、合作咨询

2、实地考察

3、合作签约、缴纳费用

4、区域选址，市场评估分析

5、店面装修

6、人员管理培训

7、开业准备

8、经营诊断，开始盈利