1999年 科宝公司开始进入厨柜行业，以强设计感的意大利风格厨柜启动市场，迅速成为行业典范。
2001年 成立和意大利合资企业：北京科宝。博洛尼厨卫家具有限公司，并确立了行业高品牌定位。
2002年 科宝。博洛尼的国际与国内两支研发团队对整个家居的各大产品领域进行了深度研究和大量的技术储备。
2003年 推出内门移门系统和衣帽间。
2004年 推出整体卫浴；成立装修公司，引入德国施工总经理，创建德国工艺施工团队。
2005年 建成8000平米博洛尼家居体验馆，全球首创以生活方式体验、用室内设计和装修服务带动从建材到家具及后期配饰产品销售模式。
2006年 2006年在上海成立全资子公司，成功开设8000平米家居体验馆；建立专攻豪宅、别墅设计装修的钛马赫别墅家装品牌。
2007年 在广州、深圳、南京、杭州成立控股分公司，并全部落成博洛尼家居体验馆；成功受资于摩根士丹利1800万美元。
2008年 陆续在天津、苏州等城市成立控股子公司，并全部落成博洛尼家居体验馆。
博洛尼品牌来自意大利时尚产业链腹地Brescia，产品洋溢着浓郁的欧洲前沿气息。与国际软装大牌合作，先后引入西班牙的LIZZO，英国的ROME、VILLA NAVO，荷兰的 KOBE、德国库布斯、西班牙DUVET SET QUEEN CONCENTRIC及香港莎鲨等十余家进口品牌，令您充分享受国际大牌设计。以生活方式设计为灵魂，一条设计主线贯穿整个居室空间，实现整体风格高度统一。将“弱化基础装修”及“呵护个性化需求”作为设计重点，凭借家具、沙发、布艺、配饰的巧妙搭配，突出展示效果的艺术性和个性化。
品牌参数
品牌名称：博洛尼橱柜
投入费用：20-50万
门店总数：尚未完善
代理总数：尚未完善
所在地：北京选城市
成立时间：2001年
注册资金：575万元
企业法人：蔡明
招商区域：全国
主营产品：橱柜
1、深入了解并认同科宝。博洛尼公司的商业理念、企业文化和经营管理模式
2、具有较强的营销管理及市场运作能力，能组建优秀的经营管理团队
3、具有与目标城市相匹配的资金实力
4、具有法人资格或合法经营资格
5、经销合作城市经济发展比较好、投资环境良好
6、有良好而广泛的当地社会关系和行业资源尤佳
7、有过经营时尚、前卫或高贵品品牌的经验尤佳
店面要求：
1、店面应位于当地主要建材集散地或大中型建材城，可以是建材一条街；
2、如选择进驻建材一条街，必须选择有独立门头的临街店面；建材 城内的店面则应尽量选择毗邻主通道或电梯周围的位置。
加盟政策：
博洛尼集团以行业创新的模式布局全国家装战略。家装业务合伙人、事业总经理、博洛尼集团三方股份合作，共同出资成立博洛尼家装子公司。经营博洛尼集团旗下“钛马赫别墅家装”、“博洛尼整体家装”品牌。依托国际化高贵品牌全国推广的强力投入，区域高端品牌的影响力及稳固的客户群，全线整体家居潮流产品，区域成熟的产品运作及服务能力，业内资深家装经营管理团队，博洛尼核心整体家装运营管理体系，引爆区域家装业务。同时，博洛尼集团让利合作伙伴，建立起三方共赢的利润分配模式，为区域家装业务提供强劲持续发展动力。
1、工程管理
博洛尼与Burkhard Jung 达成战略合作伙伴。将具有80年积淀的德国工艺体系引进，推荐给广大的消费者。以Burkhard Jung为核心的钛马赫建筑装饰公司扎根于德国奥斯那布鲁克（Osnabruck），具备多年高端客户服务经验和建筑各领域的高水平施工经验，积累了从设计、现场管理、材料选择、品质控制到客户服务一整套工程管理经验。
2、生产管理
* 领导团队：拥有多年德国工厂管理经验的生产管理老师Heiko Vogelsang，负责监督管理生产流程，使每项产品都达到德国品质。
* 生产设备：国际一流的柔性化生产线满足不同客户的定制化需求。
* 管理体系：来自欧洲高度发达的工厂化管理体系，保证生产质量的准确控制。
合作形式：
科宝。博洛尼公司授权品牌及提供产品给者，由经销合作商全额投资，设立专卖店并进行经营，独立核算，自负盈亏，在形象上及经营上接受科宝。博洛尼的管理和监督。
1、品牌支持
国内唯一提供高端整体家居解决方案的产品及服务供应商，不断升值发展的全国知名品牌，北京市著名商标，北京市消费者信得过产品，每年联合国内外家居媒体（CASA/缤纷/瑞丽等）举办多样时尚发布会及设计师活动，打造高端意式设计风格家居品牌。
2、店面支持
统一的科宝。洛尼标识及VI形象，协助进行店面选址及实地考察，提供设计方案，并对样品提供设计下单店面装修施工指导。
3、培训支持
* 开业前到科宝。博洛尼总部（北京）全方位、多层次的系统培训，使得专业知识、管理能力、人员素质迅速提升；
* 导购人员的产品知识、产品计价、合同签订和客户沟通与服务等销售培训；
* 设计人员的产品规格、测量、设计制图等系统培训，掌握模块和设计软件运用培训；
* 安装人员的安装技能、识图、维修培训，参与实际安装的实战训练；店面管理、订单管理、客户服务等专项培训；
* 每年不定期在科宝。博洛尼总部（北京）集中组织综合或专项培训，提升业务、营销、管理能力根据经销合作商申请，科宝。博洛尼总部派专业人员去当地组织定向业务能力培训。
4、管理运营支持
* 经销合作商人员组织架构的筹建、岗位职责和行为标准、流程的制定、薪资体系、考核及奖惩体系等管理制度的输出；
* 推行标准化店面管理模式，提供日常规范运营所需的各类表单和文本等；系统内经销合作商成员营销案例的汇编与共享；
* 经销合作商举行店庆、五一、十一等重大市场推广活动的指导及执行；
* 总部数十位营销老师不定期的拜访、交流，提供辅导，帮助经销合作商提供运营支持，解决制约发展的各种症结。
5、区域保护及返利支持
* 实行区域保护、独家特许经营；
* 根据经销合作商的业绩考核，对经销合作商实行销售比例返利政策及一定市场推广费用报销政策。
