生长在广州老西关的董事长郭伟雄先生从小受西关老茶楼的餐饮文化影响,一心想把广州传统饮茶文化传播到全国。1997年他怀着这个伟大的梦想,在一次跟台湾友人的思维撞击中,提出了”茶饮茶食茶生活”的消费新理念！

郭先生一直保持着年轻乐观的心态,热衷于收集并研究与年轻人有关的资讯,在一次偶然的机会中,郭先生发现了年轻人钟爱边走边喝,边走边吃,快乐自在的饮食习惯,结合”茶饮茶食茶生活”的消费理念,郭先生决定创立属于他同时也属于年轻人的饮食品牌.

郭先生深谙年轻人的喜好,研发出多款口感丰富、健康自然的茶食搭配产品,如丝滑奶茶、章鱼丸子！专心钻研直至深夜是郭先生经常的事,有一次因为忘记吃晚饭肚子饿的咕咕叫,就随手拿吸管把手上的奶茶一吸而尽,奶茶发出可爱的”咕噜咕噜”声,那一刻的激动至今想起仍无法用言语表达,当时郭先生心想名字就是它了——”咕噜咕噜”,于是一个伟大的品牌诞生了.

郭先生喜欢亲临店铺,经常会与年轻人分享梦想以及对待美食与生活的态度.他经常说”生活就像会让人流泪的洋葱,但如果我们勇敢剥皮一路向前,就能品尝到它的美味.”

定位：人因梦想而伟大,品牌因使命而远行！咕噜咕噜努力满足时下年轻人追求个性、活力、自由的特性和与众不同的生活方式！2015新形象新启航,咕噜咕噜将继续秉承”洋葱精神”,与年轻人一起演绎”个性、活力、自由”的生活态度！

咕噜咕噜饮品品牌历程

1997年 创业梦想萌芽,成立广州市咕噜咕噜餐饮管理有限公司,坚持以品质打动市场,两年内已开店超过10间.

2002年 规范生产流程,建立配送中心,拳头产品获得了国家颁发的独家QS认证

2008年 成功经验不断复制,以”咕噜咕噜”为名,开创连锁加盟事业.

2014年 企业走过18个年头,品牌软硬件升级,引进先进ERP、OA 系统

2015年 咕噜咕噜迎来第四代形象升级,咕噜咕噜新形象,新定位,更好贴近时下年轻人群的消费观念.

　　1、具备创业开拓精神，保持充沛的精力和活力。

　　2、具有品牌意识和成熟的经营理念。

　　3、具有良好的商业信誉和管理能力。

　　4、遵守公司规章和加盟管理规定。

　　5、具备一定的经营资金和流动资金。

咕噜咕噜饮品品牌历程

　　1997年 创业梦想萌芽,成立广州市咕噜咕噜餐饮管理有限公司,坚持以品质打动市场,两年内已开店超过10间.

　　2002年 规范生产流程,建立配送中心,拳头产品获得了国家颁发的QS认证

　　2008年 成功经验不断复制,以”咕噜咕噜”为名,开创连锁加盟事业.

　　2014年 企业走过18个年头,品牌软硬件升级,引进先进ERP、OA 系统

　　2015年 咕噜咕噜迎来第四代形象升级,咕噜咕噜新形象,新定位,更好贴近时下年轻人群的消费观念.

2011年,咕噜咕噜在郭伟雄先生的带领下摸索出独特的”五+一”拓展模式,先行开拓了长沙市场,并以广州为根据地展开的全国招商活动,”五+一”拓展模式得到了众多客户的良好反应,已成功拓展出二十多家直营店与350多家加盟店.

1个品牌

连锁智能管理体系——十八年的连锁管理经验,完整的营运流程和管理体系,即便没有经验的客户也可以轻松当老板.

2个模式

单店盈利模式——客户单店加盟,以店铺数量作为单位实现盈利.

五+一盈利模式——五间店+一个配送中心、一个物流中心,成为我们的区域合作伙伴,成就客户更大的盈利和人生价值.

3个选址

步行街回报率 商MALL回报率 社区回报率

4个理念

正念——以正念和积极的正能量去勉励自己和感染身边的伙伴

友爱——以友情出发、以大爱的胸怀去包容、扶持、共勉我们身边的伙伴和朋友.

平等——以平等,公平,公正的态度与理念对待身边的人和事

富足——自强努力,与伙伴们共同达到精神的富足和物质的富足

5个标准

团队——以十足的凝聚力和协同工作达成共同目标

创新——不拘于常规的思路,营造正收益的最终结果

品质——以严苛的选材和严格的操作保证产品质量,让顾客吃的放心

服务——以好的服务和态度服务我们每一位顾客

业绩——以好的产品和服务,通过团队的创新理念创造更高的业绩

6个利润

店铺经营利润——店铺每天通过营收而获得的利润

商铺升值利润——店铺后期转让而获得的差价转让的利润(单店模式)

管理输出利润——店铺定期管理培训提高服务而获得的收益(单店模式)

品牌授权利润——区域内招商加盟而获得的收益(“五+一”模式)

材料贸易利润——区域内店铺原材料订货量返点而获得的收益(五+一模式)

培训利润——为区域内加盟客户提供定期输出培训服务

7个支持

产品创新支持——每个季度的新品研发支持

培训学校支持——开店前和开店后的专业培训技能支持

物流服务支持——专业、准时的物流配送支持

拓展招商支持——协助客户开展当地招商加盟的支持

传媒策划支持——定期在线上、线下的各大媒体推广支持

法规治理支持——公司专门的法务团队和定期的法律培训支持

股权配置支持——成为区域合作伙伴后所持有的股份分配支持