卡米拉化妆品有限公司与此同时，在走日化路线中，同样需要先锋，予以重点突破。在深度研究市场后，发现美白、保湿以及产品是消费者护肤中关心的，也是需求迫切的，肤色不白、干燥缺水以及青春流失成了化妆消费者们头疼的问题。

于是卡米拉遂决定以自己进入市场多年，受到广大消费者的热爱和支持，卡米拉需感恩回报为由，推出“皮肤美白感恩装”、“水珀晶保湿感恩装”、“丝素感恩装”三个感恩装，形成旗舰突围力量。

吹响了进军日化的优先声号角。营销重心下沉：精耕细作面对日化市场的一片浮躁心态，白大夫主动迎接市场变化，积极调整市场布局，将营销重心下移，营销人员“上山下乡”，下沉到营销一线。

广告诉求偏向终端消费者。促销活动重点倾向终购买者。今日的日化市场，经过多年鏖战，以往的那种“一阵风”模式已经没有了舞台，经销商在变得冷静，消费者也日益理性。为此，卡米拉重组了各地市场部门，与各地经销商采取了更紧密的合作模式，并转变作风，全力为市场提供有用的支持。

卡米拉持之以恒的努力下，药店、商超、美容院全面开花，渠道综合实力大幅提高，有力地保证了产品顺畅到达消费者手中。特区市场开创“特区市场”操作模式，让特区市场成为全国市场操作的模板和典范，然后引爆全国。卡米拉成立了上海、北京、广州三个特区市场，把他们作为样板市场经营，以此瓦解竞争对手的模仿跟随策略。

构建旗舰店领航，覆盖高档人群。在“特区市场”北京，上海、广州率先建立了分公司与旗舰店，分别坐落于白领聚集的高档写字楼，为所有的卡米拉服务中心在形象、服务、管理等树立了标杆，在消费者心目中树立了专业的形象，同时也树立了行业的标准。