三俊电子于：2002年11月8日注册成立. 2005年11月于南海区罗村联和工业区注册成立佛山市三俊电子有限公司南海罗村分司，生产基地迁至分公司，2010年7月公司新厂区建成，生产基地迁回禅城区。公司于：2009年5月12日改制变更为佛山市三俊电子股份有限，专注于前沿的镜子防水电视和智能控制的研发和生产，在镜子浴室电视产品的软硬件方面具有超强的自主设计和研发能力。旗下除拥有智能卫浴（数字恒温龙头、桑拿蒸汽机设备、智能防水电视）和镜子浴室电视业务外,还在当地政府的大力支持下,设立了“佛山市禅城区嵌入式技术研发中心”.公司于2009年6月成功转制为股份有限公司,现有员工150多人，各类专业技术人员70多人.公司在佛山市禅城区南庄镇经济技术开发区罗格园购置了25亩土地，并于2010年7月完成优先期工程的建设，二期工程正在建设当中。一期工程建筑面积为13077平方米，其中生产大楼9000平方米。;各类先进的生产及测试设备数百台/套。公司自创立以来，就将质量和诚信视为企业发展之本，将产品创新、技术先进视为企业的动力之源；以追求可持续发展来提升企业竞争力。为此，我们不遗余力地在生产设备、员工福利和培训,工作环境等方面进行持续的投入。
公司通过了由SGS主导的ISO9001国际认证，并获得了多国的产品认证,如CE,UL,ETL,ROHS等;切实履行各国政府关于企业社会责任的法律，如环境保护、劳动保障、童工、纳税等规定。
在卫浴行业内，产品为王、渠道为王的概念并不陌生，很多企业也谨遵着这两大营销理念发展。而今随着产品数量的不断增多，市场上好的卫浴产品数不胜数，无论是一线城市，还是城镇区域，消费者都可以购买到好的品牌卫浴产品。如今的产品虽然仍是企业发展重点，但是能够让三俊电子智能卫浴品牌脱颖而出的，却不再是产品，而是贴心、个性化的服务。
完善服务体系抢夺市场先机
大量的投入经费进行店面升级和扩张，或者加大设备更新换代的力度，促进产品库存储备的提升，这些经营策略在卫浴行业中应用的非常普遍。然而此类经营策略带来的成本投入太高。近两年行业不景气，因为高投入而造成巨大经营损失的现象也非常普遍。在新的一年到来之际，仍然采取传统的高投入扩张策略并不合适。那么企业应该如何稳中有升的提高市场占有率，抢占市场优势呢?卫浴企业应该要打好服务牌!
三俊电子智能卫浴打好服务牌，也就是从服务质量、服务体系建设、服务细节完善和优化等方面入手，给客户带来更好的服务体验。相比较进行店面升级、大量积累库存、更新设备和扩大厂房、增设旗舰店等高投入的经营方式来说，单纯在服务品质上进行强化的经济投入要低得多。在如此的市场形势下，进行服务质量提升的风险也就小得多。更何况很多企业的服务体系本就不够完善，借此机会全力做好服务质量的提升不失为明智之举。
以服务固守经营阵线，以服务推动渠道扩展
市场不景气，企业在产品销量和业务渠道上可能会遭遇较大滑坡。不过相信很多企业都有已经建立的客户关系。尽可能地从已建立的客户中争取订单，这也是一种可行的策略。我国知名的卫浴企业多数在将服务体系建设作为本年度的重点和核心工作。在整体下滑的市场趋势下，要争取新的客户难上加难，而要与现有的客户保持更好的合作就容易多了。通过服务体系的建设和完善，是为了给客户更多信心，让客户看到企业诚挚的态度和专业的精神。
对于开拓新的客户，这也同样需要以服务质量的升级为诱导。新形势下，客户可能会对企业的实力、服务和信誉等产生质疑和忧虑。企业加大服务力度，是让客户放心，也是说服客户对企业产生信任。对于卫浴企业来说，这是一种更加稳健，同时也对未来发展一律有利的经营策略。
三俊电子智能卫浴利用市场需求放缓、市场扩张节奏放慢的机会强化企业的软实力，这才是卫浴企业随机应变，发展壮大的可靠保障。
