1. 协助选址与评估：

　　协助经销商对所寻店址进行实地考察，对建筑物、商圈、顾客消费群等条件进行调研，评估其开店的可能性。调研后将出具可行性报告，内容包括周边环境分析、客流量测算、广告宣传效果及营业额预估等数据，供总部与经销商确认。

　　2. 统一的专业设计：

　　为了确保澳客比萨餐厅的统一形象，餐厅的设计将由总部专业设计完成，并提供完整

　　的设计图纸。装修时总部将安排工程项目经理进行工程协理并验收。

　　3. 统一设备采购及原物料配送

　　为了确保餐厅食品的出品品质，总部将统一机器设备的品牌、规格及型号，经销商将在公司规定范围内自行购买。经销店将根据店内库存的需求自行订购原物料，采购标准包括：

　　a. 对于产品品质起关键性作用的精料及进口原物料，将由总部的物流中心有 偿提供，原物料的订购单价全国统一；

　　b. 自采部分的原物料由经销商根据总部的自采标准进行购买；

　　c. 总部将根据餐厅所在城市协助经销商确定物流配送渠道，其相关的物流管理及运输费用将由经销商自行承担。

　　4. 人力资源的协助

　　开业前，总部将提供招募标准及人力资源管理的相关信息。专业部门将协助招募及人员的确定。开业后，总部无偿派遣2名辅导经理驻店辅导经营一个月。经销商若有额外人力需求，经协调后总部将提供有偿支持。

　　5. 不断的职业培训

　　开业前，总部为经销商、餐厅经理、管理组及员工分别开设相应的培训课程及实际操作的培训，培训时间总计约20-30天。开业后，总部还将持续对餐厅各职级人员开设相应培训课程，定期举办共识会，加强与经销商之间的沟通。

　　6. 营运辅导和协助

　　开业前，总部有专业的开店小组，负责整合各职能部门协助开店工作，保证餐厅顺利开业。开业后，总部营运督导人员将定期到经销店进行督核指导，定期与经销商召开经营研讨会，协助改善餐厅经营状况，提升业绩。

　　7. 协助宣传与促销

　　开业前，总部将结合餐厅所在城市及商圈特殊性，制定开业推广及宣传促销活动计划。开业后，总部将统一规划安排城市及全国区域内的广告宣传

　　8. 食品的研发

　　总部的食品研发部门将迎合，提高品牌的市场竞争力。

　　市场需求，对食品品种的组合进行规划，根据市场变化确定食品品种的更新与淘汰，不断进行新品的研制。