起源于台湾的珍珠奶茶系列饮品，自上个世纪90年代进入大陆市场以来，以其浓郁的口味和丰富的品种得到了广大消费者尤其是年轻人的喜爱和追捧，形成了一种独特的茶饮文化。
来自宝岛台湾亿可国际饮食股份有限公司的“COCO都可茶饮”品牌目前已成为大陆大外带茶饮品牌。外带茶饮业的兴盛，打破了咖啡、可乐等“舶来饮品”对即饮式饮料市场的垄断，开创了一片新的天地。近十年来，外带茶饮业一直保持着强劲的发展势头，形成了“百家争鸣”的局面。面对日趋激烈的市场竞争，不少外带茶饮品牌采取授权加盟的形式，以达成迅速扩张规模、提高市场占有率的目标。凭借这一模式，2007年才正式进驻大陆的“CoCo都可茶饮”在短短的两年时间内，迅速将版图拓展至上海、南京、厦门、武汉…等地，目前在大陆地区有超过两百家门市，并成为各大百货公司与购物中心曝光度的连锁茶饮品牌.
大陆广阔的市场吸引了众多茶饮品牌的进驻，但真正能形成规模经营的，却是屈指可数。 1997年诞生于台湾淡水的“CoCo都可茶饮”，在台湾早已家喻户晓。2008年，“CoCo都可茶饮”更大手笔在台北101大楼成立了旗舰店，成为获准进驻该大楼的外带式茶饮品牌。在台湾精心耕耘了十年之久，“CoCo都可茶饮”才迈出进入大陆的步。不过，正是因为之前积累了丰富的经验和雄厚的实力，“CoCo都可茶饮”在大陆地区的扩张之路发展得非常顺畅。目前，“CoCo都可茶饮”在大陆主要采用区域授权合资经营制度，以一至二百万人口为单位划分市场，北京、上海、南京等人口众多的城市划分成数个授权区域，其它二级城市则多以单一区域授权。
1.具有固定的营业场所，固定的销售网络和完整的销售队伍。
2.有一定的经济实力及经营管理能力。
3.具备有较丰富的市场营销经验，有代理快速消费品的操作经验，能较快地切入当地市场。
4.在当地具有良好的商业信誉及社会关系。
5.热衷于Coco都可茶饮事业的发展。
6.满足我们的加盟商授权标准。
7.有详尽填写加盟申请表等相关资料，并获得我公司审批通过。
成功绝非偶然，自1997年CoCo都可茶饮开始逐步建立由内而外的优势系统，打破业界用人标准，以菁英团队进行全面辅导，与伙伴合力飙高连锁茶饮经营价值，协助伙伴开创企业格局。
(1)项 阵容坚强的营运战将
累积自1997创业至目前位居大陆品牌的多年实战经验，透过总公司、分公司主管及派驻营运督导的三方协助，将本系统的营运基石深殖到各区域，并持系更新与提升营运技能。
(2)第二项 完善扎实的训练制度
主动发展员工的培训计划与考试制度，配合总部大型训练中心的软硬件设施与各区域训练门店的培训基地，共同提升各区域人力素质。
(3)第三项 多元且掌握趋势的营销策略
统合区域资源与发挥异业合作，推展全国营销活动以强化品牌影响力，争取深层的消费者认同，兼顾回购率与新客群的支持。
(4)第四项 主动积极的人力招募
拟订选、用、育、留的辅导方案，提供合作伙伴策略建议，总部并提供员工透明且畅通的升迁管道，与海内外各大城市的外派机会，协助各区吸纳好的人才。
(5)第五项 质量至上与价格合理的全球采购
采购全球好的货源，搭配年度合约追求供货稳定，为合作伙伴在质、量、价把关。
(6)第六项 完善实用的物流规划
规划各区域的物流仓储系统，由总部与区域主管齐力协助合作伙伴建置当地所需，在配送方便性、准确性、可靠度与成本考虑皆能达标。
(7)第七项 更新安心的研发技术
专业研发人才领军，依更新或当令食材、季节差异(夏/冬季饮品)以及年度营销活动(如配合电影档期)推出新品。主动食安检验追求质量安全，业界，更为口碑。
(8)第八项 稳定实时的信息系统
规划设置POS机及ERP等各项信息系统，实时回馈准确营销数字，协助合作伙伴了解全面营业现况，掌握消费动态，拟订营销策略。
(9)第九项 标准且效率的工务辅导
辅导伙伴习得效率监工与鉴定施工团队质量，以确保店铺外观得宜、内部动线设计流畅、营业设备齐全皆能到位，并符合公司CI要求。
(10)第十项 独门专业的开发资源
总部配有专业开发团队，辅导伙伴进驻各大通路或街边店的选址与谈判，习得人流预估与加盟报酬率准确计算，以达到预定的开店速度与实现业绩目标。
(11)第十一项 财务顾问
顾问具知名会计师事务所经验，举凡公司设立、资金规划以及税务须知等财金信息，皆能提供及时且完整的信息，协助伙伴建立健康的财务体质。
(12)第十二项 坚强法务顾问团队
聘用多位经验丰富且具服务热忱的法律行家，并与业界国际律师事务成员共组成专业法务团队，协助合作伙伴解决各项法律疑虑，更能帮助伙伴专注于区域营运。
(13)第十三项 总部与通路伙伴的策略联盟关系近年公司陆续与各大型通路商建立友好往来关系，包括知名百货、商场、卖场及部分特殊通路，双方已培养共生互利之默契，进而缔结策略联盟关系。
进驻热门卖场可确保CoCo都可茶饮的品牌曝光度，相同地，CoCo的进驻则带给通路商直接的效益(如：营业额的实质获利)或间接的帮助(如：提升通路伙伴在美食街的招商实力)，，策略联盟有助合作伙伴以优惠条件进驻该通路的位置，或是缩短谈判斡旋时间，结合三方合作优势，发挥效益。
(14)第十四项 国际化的管理团队
总公司聘用来自海内外跨国企业之主管，将产业的管理概念纳入公司政策与辅导制度，并依服务业及快消品的产业特性做调整。在菁英团队的辅导与带领下，搭配伙伴丰沛的产业经验，迅速突破一般连锁茶饮业的经营格局与规模。
